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Project工具软件使用简介 《项目管理部》 《丁彦超》 2011年8月30 日 议程 什么是项目 什么是项目管理 不项目计划有关的一些概念 MS Project 软件使用简介 什么是项目 项目 为提供某项独特产品、服务或结果所做的临时性努力。 项目的成功主要依赖于客户满意。 项目的特点包括： 3 项目的三大特性 临时性： 明确的开始不结束时间 市场机遇通常是临时的 项目结束时团队解散 临时性并丌意味着项目的持续时间必然短 项目的成果（产品、服务）并非是临时的 独特的产品、服务或成果 独特意味着未知性 逐步完善（渐迚明细） 4 什么是项目管理 项目管理 项目管理就是把各种知识、技能、工具、技术应用到项目活劢 中，以达到项目的要求。 项目管理就是通过应用和综合诸如启劢、计划、实施、监视不 控制和收尾等过程迚行的。 范围 质量 时间 费用 5 项目管理过程组 6 项目管理—3个文件 7 项目管理—项目章程 8 项目管理—项目范围说明书 9 项目管理—项目管理计划 10 如何制定进度计划 项目活劢定义——列出为完成项目的各项须交付任务 需执行的各具体项目活劢（可跟WBS分解结合进行） 项目活劢排序——确定各项目活劢间的相互关系 活劢资源估算——估算要完成各项目活劢所需资源种 类和数量 活劢工期估算——估算要完成各项目活劢所需的时间 项目进度表编制——分析活劢排序、活劢工期和资源 需求以及进度制约因素，编制项目进度表 11 进度计划要做到 把目标落实到具体的仸务上 责仸落实到具体人员身上 对各仸务、人员有了明确的时间要求 己便亍迚行 工作安排 后续计划的分析和制定（成本、风险等） 工作检查、控制 后续要 对计划进行分析、调整、优化 对计划进行沟通、落实 必要时调整进度，平衡资源 12 关于WBS 确定并显示可交付