XX分公司班组长执业资格认证管理制度.pdf

中国 XXXX 分公司班组长执业资格认证管理制度 班组是企业基层的组织与作业单位， 企业效益要通过班 组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要由班组来 建设，因此必须要建设好企业的基层班组。班组长作为企业 生产经营的一线指挥者、组织者和经营者，领导能力的强弱 直接体现在班组建设的优劣上、体现在末梢营销能力和管理 能力上，进而影响到企业的生存和发展。为适应在新时期、 新环境下，实现公司更长远的目标，实施班组长及主管人员 动态和集中标准化管理，必须培育一支具有执行力和创造力 班组长队伍，并且建立班组长梯队，打造强有力的后备班组 长队伍，因此制定本管理规定。 一、适用范围 中国 XXXX 分公司各类主管、 班组长， 代理商主管、 店 长 。 二、上岗资格 （一）从 2013 年起，必须拥有相应的执业资格证书才 能从事相关的管理岗位。 （二）现任班组长 2012 年必须参加资格认证， 2012 年 认证无法通过的， 2013 年上半年允许补认证一次， 2013 年 上半认证仍通不过的，原则上不得再担任班组长或主管。 （三）新提拔的管理人员必须参加当年的资格认证，无 1 法通过认证的原则上不得从事管理人员岗位。 三、资格认定程序 自主报名 或 组织审核 民主评议 笔试 面试、演讲 组织推荐 职业发展 级别认定 培训机会等 四、相关事项说明 （一）证书有效时间 认定的所有班组长执业资格证书的有效期为 2 年。 （二）报名申请时间 每年的 4 月和 8 月组织开展一次上岗资格认定， 为期时 间为 2 周。无资格证书或证书有效期已满的现任班长、主管 必须报名参加认定。 （三）评审组织 成立专门的评审委员会对各资格进行认定， 评委由人力 资源部、市场部、网络运营部、政企客户部、社会渠道运营 中心、办公室、财务部、监察审计部负责人等组成。 六、评审指标 2 （一）组织审核 1. 由评审委员会对提供的信息是否准确进行审核， 并且参 与到民主评议的现场进行监督。发现弄虚作假者，直接取消 认定。 2. 参照附件二班组长胜任能力模型的九大方面， 由员工所 在部门领导 在组织审核环节中着重考察被认定人的“协调沟 通能力”、“工作计划和汇报总结能力”、“责任心”以及“道德品质”。 具体评分详见评审细则附件，对于得分少于 7 分者不予 认定。 （二）民主评议 参照附件二的班组长胜任能力模型的九大方面， 在民主 评议环节中着重考察被认定人的“团队管理和建设” 、“协调沟 通能力”和“责任心”。 通过 部门内无