暑期下乡社会实践个人总结.doc

暑期下乡社会实践个人总结 　　进入大学以来的第一个暑假，我们迎来了人生中的第一次暑期社会实践。听到学院要征集实践方案这个消息后，我便兴奋地回到寝室，将自己的想法拟成了一份方案，再经过数次修改后，终于成了一份可实行的方案。这样，我便迈出了我整个计划的第一步。 　　接下来是将理论转化为实践的阶段。我将它分为三个阶段，分别是实践前期、中期、后期。前期主要是召集人员和为实践中期做好充分准备；中期则是整个活动的关键，应为这一阶段是我们活动开展的时期，是我们的社会实践能力最能得到锻炼的时期。最后是实践后期，后期主要是对实践成果的整理工作，也是实践活动中的一个重要环节。 　　身为我们队的队长，所以我的责任非常重，心里也承受了巨大的压力，这是我从没有过的感，。我将这些视为人生对我的一次新的考验。我在初期拟方案时，有太多的因素要考虑，而我只有自己一人，所以那时的我是身心俱疲，直到6月24日，我确定了我们这一团队的队员，包括自己一共有12人。所以我有了11名队友，他们都愿意与我共同来分担这重大的责任，因此我不再是只有一个人在战斗了。我们一起讨论实践活动的细节，我们共同为实践做准备，我们欢快的合作着。我感受到有一股力量在我们之间流动，我想那可能就是团结的力量。经过几天时间的忙碌，中期实践的准备工作终于完成。我们稳稳地迈出了我整个计划的第二步，也就是方案的前期。 　　7月29日早上，我们怀着无比激动的心情，踏上了这期待已久的旅程。我的计划的第三步方案的中期也就开始了。中期是一个比较漫长的时期，也是最不稳定的时期，我们在实行中期计划的同时必须与现实的实际情况相结合，所以我们也要随时做好调整方案的工作。中期也是最艰难的一个时期，身为队长，我也曾因太多太乱的思绪和复杂的现实社会情况，而感到不知所措，心里也非常地烦躁，不知道该如何安排工作给我的队员们。感觉就像一块沉重的大石头死死地压在我心头。不过，任何困难都不能将我打到，更不能将我们这支团队打到。我用了整整一个晚上时间一边努力地理着脑中纷乱的思绪，一边用手中的笔不停地做着记录，终于又在我脑中呈现出了一条清晰的路线，然后我就马上召集队员进行开会，向他们陈述现况，并将地二天的工作分配好。那时，我感到自己无比地伟大，因为一切又都将掌握在自己手中了，这钟感觉也是我从来没有感受过的。在活动开展的前面，我们还有得去为我们活动筹集资金，也就是拉赞助。由于在这方面我们都没有什么经验，也没能找到一个可靠的中介人，而且在这5.13汶川地震和08奥运即将开始特殊时期，我们面临的困难是非常非常大的。不过我们也还是尽力地去做了，我们走访了很多家大大小小的公司、店铺，都遭到了不同形式的拒绝，记得我们在对千岛湖镇的农夫山泉矿泉水公司进行走访时，还没进入便备门卫拦住了，后来又对其进行电话联系，打了无数通电话后还是没有成功。虽然我们没有拉到赞助，但是我们每个人都得到了一次很好的社会锻炼，见识了社会现实残酷，为我们以后社会生活上了深动的一课。 　　我一直坚信，团结的力量是可以战胜一切的。巾经过我们整个团队12名队员的共同努力和团结奋斗，从镇上到乡下，我们都顺利地完成了一个又一个大大小小的活动。 　　通过这次社会实践活动，我深刻体会到了古人口中的话语：行万里路胜读万卷书。同时，我们也用实践证明了团结就是力量这句真理。作为团队队长的我，领导能力也得到了充分的锻炼，同时也与我的11名队友结下了深刻的友谊。我觉得，我又成长了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工