整治乱张贴工作汇报范文.doc

整治乱张贴工作汇报范文 为创造更加整洁、优美的城市环境，提升城市的底蕴和品位，溧阳市城市管理行政执法大队精心组织、迅速行动，对城区主大街门店乱张贴进行了集中整治，取得明显成效。 一、宣传动员，制定方案，稳妥打好整治攻坚战。大队把该项工作作为市容整治的突破口，高度重视，并在会议上进行专门动员，统一全队思想。为确保整治工作彻底有效，大队在对主大街摸底排查的基础上，制定缜密的实施方案，确定了整治活动的时间、任务目标、方法步骤和措施保障，并制定了详尽的工作任务表。为配合这项活动的顺利开展，大队进行了广泛的宣传发动，一方面，通过发放宣传材料、上门宣传教育、媒体宣传等形式，营造了声势浩大的舆论氛围；另一方面，加强与沿街经营业户和门店单位、社区居委会的联系，争得社会力量的参与支持。自5月中旬对主大街门店乱张贴情况展开了为期3天的拉网式调查摸底，尽量将乱张贴查清、查实，对所有乱张贴逐一分清类型，并进行登记造册，使整治工作做到有的放矢。据不完全统计，共发放各类宣传材料3000余份，查处200余户，做到了宣传发动、组织实施等工作积极稳妥。 二、突出重点，明确任务，实现整治工作的环环相扣。这次整治活动时间紧、任务重，为实现总体工作的环环相扣，大队按照摸底排查、集中整治、巩固提高的步骤，层层推进。在整治重点上，配合溧阳市城市管理行政执法局户外广告科对主大街门店在橱窗上张贴的广告纸实行随贴随清制度，要求大队所有执法队员在巡查时，凡是发现乱贴广告，要随时查处清理，对一些拒不服从管理的违章户，对其签发“责令改正通知书”，责令其限期整改，切实做到了整治无盲区。自整治活动开展以来，共发放《责令改正通知书》200余份、清理乱张贴600余张，乱张贴行为得到有效遏制。 三、强化措施，落实长效，确保整治活动取得成果。为确保此次整治工作的质量，大队制定了长效管理机制，一是机动与定点相结合。大队改变以往一刀切的管理模式，对主大街门店乱张贴现象以中队为单位，实行定人、定责、定岗管理，要求片区中队周一至周五早（08：00~08：45）、中（10：30~11：20）、晚（16：30~17：30）三个时段，在重点区域、重点地段至少两名管理人员定点定时定岗值勤，发现问题及时处理，确保主大街良好的市容环境卫生秩序和交通秩序。在其他时段，以机动巡查为主，加强路面巡查，进行日常管理。二是实行错时管理。为确保管理不留空档，根据节假、天气等因素的变化，通过调整勤务，打破8小时坐班制，实行弹性工作制，突出抓好主大街门店节假日、周末和早间、午间、傍晚、晚间等重要时段的环境面貌，灵活安排管理力量，实行错时管理、多班轮值，保持24小时运转。三是建立应急预案。根据“统一指挥、分级负责”的处置原则，建立统一指挥、快速处置的应急机制和片区中队联动机制。针对可能出现的突发事件，做到快速作出反应、迅速集结力量、稳妥控制事态。四是加强督察考核。为巩固整治成果，确保不再反弹，大队执法督察科考核组对主大街门店情况、队员工作到位情况进行严格检查，并对照《大队考核细则》进行扣分，使主大街门店乱张贴整治工作不流于形式。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部