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精益解决方案

•精益思想概述

C

A•精益生产方式

T目

A

L

O

•精益工具和技术

G

U

E录•精益实施步

•精益解决方案的案例研究

01

CATALOGUE

精益思想概述

精益思想的起源

20世纪40年代20世纪70年代1981年

美国工业工程师福特和吉尔布雷日本丰田汽车公司实施精益生产美国学者詹姆斯·P·沃麦克和丹尼

斯夫妇对生产流程进行优化，奠方式，强调减少浪费、持续改进，尔·T·琼斯提出《精益思想》一书，

定了大规模生产的基础。取得了巨大成功。系统总结了丰田的生产方式，将

精益思想推广至全球。

精益思想的核心原则

价值价值流

从客户的角度定义价值，确保产品或服务满识别并优化产品或服务的价值流，消除浪费。

足客户需求。

流动拉动

确保价值流连续、顺畅，快速响应客户需求。根据客户需求拉动价值流，避免过量生产和

库存。

精益思想的应用范围

0102

制造业服务行业

通过减少浪费、优化流程，提高生识别客户需求，提高服务质量和效率。

产效率和产品质量。

政府机构教育领域

优化公共服务流程，提高政府效率改善教育过程，提高教育质量和效果。

和公众满意度。

0304

02

CATALOGUE

精益生产方式

价值流分析

识别客户需求

01通过分析价值流图，了解从原材料到最终产品的所有过程，明

确客户真正需要的产品特性。

确定关键流程

02找出对产品价值贡献最大的流程，并对其进行优化，以提高整