五一劳动节活动策划案.doc

五一劳动节活动策划案 　　一、 活动目的 　　2014年五一劳动节，正是登山的好时节。通过本次外游活动，在领略优美的景色的同时，促进同事之间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富同事们的业余生活，陶冶情操。同时，这既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强各位同事的集体意识。外游是一项团体性活动，因此还可以锻炼各部门的组织能力与协调力，加强同事间的合作能力，使得部门更加具有凝聚力与向心力。 　　二、活动时间 2014年5月1日 　　三、活动地点：广州白云山 　　四、活动对象：帝华金属结构有限公司全体职员 　　五、活动内容 　　(一)前期准备工作 　　1、召开全体会议。为全体同事讲解外游当天的行程，让同事们对行程有大致的了解。同时提醒同事们出行时应该注意的问题，例如不要私自离队独立行动，注意人身财产安全等。 　　2、部门领班应当提前了解有晕车症的同事，并做好相应的措施准备。 　　3、在行车过程中车上娱乐活动安排，如猜谜游戏、歌曲大pk等，及时调节气氛，避免车上冷场现象。同时准备出游过程的摄影工具。 　　(二)活动当天事宜 　　1、活动时间：当天早上8：00到指定地点集中，人员到位后即集体乘车前往，白云山注意确保各人员安全。 　　2、活动内容： 　　1)、在前往景点的途中，让同事们在车上交流分享曾经出游的经历，趣事;玩小游戏。同时再次提醒同事们游玩时应该注意的事项。 　　2)、抵达后进行集体观赏各景点风景，有节奏的安排休息与个人活动。 　　3)、午餐后尽心一些趣味游戏(拔河比赛、接力赛跑、踩气球)。 　　4)、广日评审通过相关颁奖事宜; 　　1、总经理致词 　　2、颁奖仪式 　　5)、计划18：00时回到公司。 　　3、后期工作 　　1)清点各自带的物品，确定人数; 　　2)了解全体同事们对本次外游的满意程度; 3)用本次活动的照片和感想制作成纪念册。 　　六、活动经费 　　1)租用大巴车一辆 计 元 　　2)购买门票 计 元 　　3)其他(娱乐：扑克、五子棋、气球、红旗、喇叭等)(食物：水、干粮、凤爪等) 计 元 共 计 元 　　七、活动要求 　　1)每人须携带手机，并在活动期间保持开机状态 　　2)无手机同事应与好友在一起，不可单独一人游玩 　　3)分开游戏时，每队人数至少要有3人 　　4)如遇突发危险先打电话联系负责人袁知国情况严重的须拨打“110”报警，切不可一人盲目施救. 　　5)活动中一定注意安全，游玩须理性。 　　八、活动总结 　　本次活动有意义，有可行性，受同事们的支持，陶冶了身心，舒缓了心情，领略了白云山的风景，一举多得。 　　九、应急预案 　　1、如果5月1日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。 　　2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该同事进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系医生，事先应了解白云山风景区的紧急电话。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小