企业文化与企业管理.ppt

企业文化与企业管理——庄晓东文化与企业文化企业文化与管理怎样建设企业文化企业文化与企业管理文化与价值观企业文化的含义文化及其分类一、文化与企业文化文化：（一）文化及其分类共同的感觉共同的思维和表达模式集体的公共人生文化分类2020物质文化012021精神文化022022制度文化03（二）文化与价值观文化的两个内核科学精神人文精神价值观人文精神的基本内容企业文化的含义01企业文化的结构02企业文化的功能03（三）企业文化的含义美国学者在仔细考察后发现，美国和日本企业经营之间比较，有95％是相同的，只有5％存在差异。03日本在二战的废墟上异军突起，于1968年赶超法、英、西德，成为资本主义世界第二强国。02企业文化的概念，源于美国学者对日本经济和企业的考察。01企业文化概念的由来共同价值观01技能02人员03风格04制度05结构06战略07硬变量08美国重视09软变量10日本重视11企业成败七要素（7S）企业文化的含义企业在长期生产经营实践中创造和形成的，为广大职工所认同和遵循的，具有企业特色的精神和物化的精神。企业名称、标志、代表色，等。表层文化（视觉文化）规章制度、企业楷模、礼仪活动，等。中层文化（制度文化）宗旨（追求目标和境界）、价值观，等。深层文化（理念文化）企业文化的结构企业文化的功能导向凝聚约束激励辨识辐射稳定松下先生方略员工百人，我身先士卒；员工千人，我督察管理；员工万人，我惟有祈祷。松下公司的员工每天早晨咏诵松下精神：产业报国光明正大团结一致奋发向上礼貌谦让顺应同化感谢报恩人性假设和管理对象的变化从企业资源管理到人性管理企业发展也是企业文化发展大企业和老企业的文化锢疾二、企业文化与管理03社会环境和管理对象的变化02马斯洛的需求五层次说：生理的、安全的、社交的、尊重的、自我实现的需求。01人性假设：企业管理方法的前提（一）人性假设和管理对象的变化（二）从企业资源管理到人性管理传统管理注重硬性因素01现代管理注重人性因素02当代管理注重文化因素03韦尔奇与GE公司的故事企业发展和突破一定是文化的突破：福特汽车与王安电脑的比较家族企业和公共企业：企业生命周期现象和规律DCBAE（三）企业发展就是企业文化发展（四）大企业和老企业的文化锢疾大企业的官僚倾向01老企业的保守倾向02畏惧变革：人和组织的天性03大企业管理：文化引导04老企业突围：文化变革05领导班子与企业文化建设贰确定企业现状和发展战略壹实事求是，把握重点和节奏叁三、怎样建设企业文化（一）确定企业现状和发展战略企业的由来及先天优劣势？企业的使命和任务？企业的外部环境？企业面临的主要困难？职工的需求和能力分布？企业可运用和开发的资源？企业主要依靠的中坚力量？回答七个问题（二）领导班子与企业文化建设”领导者应当是文化工作者0102领导层思想统一是前提条件03领导者境界：做事、做企业、做人