知名房地产集团项目成本管理与控制内部培训讲义（350页）.pdf

龙湖项目成本管理与控制 龙湖项目成本管理与控制 主讲：周世艾 2011年7月25 日 成本的概念和目标成本的作用 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理 龙湖项目成本的管理 内容 内容 龙湖项目成本的控制 龙湖项目成本的控制 龙湖的招标投标管理 龙湖的招标投标管理 龙湖的合同管理 龙湖的合同管理 龙湖的合同管理 成本的概念和目标成本的作用 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制 龙湖项目成本的管理与控制 内容 内容 龙湖项目成本的管理与控制 龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 龙湖的合同管理 龙湖的合同管理 n 成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营 活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 成本的主要内容有： 1 1 时间的成本 加快开发进度 产品的成本 产品的品质、质量 产品的成本 产品的品质、质量 产品的成本 产品的品质、质量 2 2 时间的成本 生产的速度、进度 时间的成本 生产的速度、进度 人力的成本 3 3 人力的成本 管理人员多少和水平 人力的成本 管理人员多少和水平 4 4 资金的成本 资金的利息 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 6 售后的成本 售后的成本 n 售后成本有： ①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤ n 成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得 大效益 提升价值 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的