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活力2024年管理科学

基于优化企业经营预算管理的几点思考

陈文彬

（厦门大通鑫鹭洋海运有限公司，厦门361001）

［摘要］在现代化企业经营发展的过程中，管理优化能够起到积极的作用，所以众多企业基于现代管理理念积极开

展管理改革与优化，其中一项重要的内容便是优化经营预算管理。就经营预算而言，其包含的内容比较多，如销售预算、

生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等，诸多预算内容不仅增加了预算管理的复杂性，而且对预算管理的专业

性提出了更高的要求。所以在实践中，为了保证企业能够应对风险，完成对成本的控制，从而实现可持续发展目标，企业

需要从经营预算的各项内容入手，对预算管理策略进行分析与讨论。

［关键词］优化；企业经营；预算管理

引言而滚动预算则是持续进行的预算，随着时间的推移不断更

在市场经济环境下，企业管理对自身的发展有着重要新。滚动预算能更好地反映实际情况的变化并及时调整。

影响，所以企业要想增强自身的竞争力，在市场上占据一（四）概率预算

席之地，就要结合市场发展趋势，提高管理能力。预算管概率预算对每项预算的分项目标或指标预计出现的可

理是企业管理的重要措施之一，同时也是企业财务管理工能性，然后根据可能出现的不同情况编制差异化的预算。

作的核心内容之一，其对企业发展的影响不可小觑，因此这种预算编制方法能够反映不确定性，为决策提供更准确

积极讨论预算管理工作是非常必要的。文章结合目前企业的信息。

的经营发展情况，总结企业经营预算管理的执行工作，明

（五）定额预算

确现状并提出对企业未来发展有效的措施，可以为企业工

定额预算依据事先确定的标准与流程开展预算编制，

作开展提供参考与指导。

便于标准化管理，但需要确保标准与流程的科学性、合理性。

一、预算管理的分类原则预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，其实施

预算管理指的是通过预算的编制、执行、控制与评估，原则直接关系到预算管理效果的发挥。具体而言，预算管

以实现资源的优化配置，实现组织目标的一种管理方式，理应遵循以下原则。一是预算管理应遵循战略导向原则。

是组织管理实践中不可缺少的部分。通过分析现阶段的企这意味着预算的编制和执行应紧密围绕企业的战略目标，

业管理实践发现，预算管理按照不同的标准可以划分为不确保各项资源投入与战略发展方向高度一致。通过预算的

同的类型，而且不同的预算管理类型在实施的过程中需要战略导向，企业可以更加精准地分配资源，推动战略目标

遵循一定的原则。通过总结现阶段的实践工作，利用比较

的实现。二是预算管理应坚持全过程控制原则。这一原则

广泛的预算管理类型如下。

要求预算管理不仅关注预算的编制，更要关注预算的执行

（一）固定预算与弹性预算和监控。企业应通过设定预算控制目标、建立预算分析机

固定预算是依据固定的业务量水平编制的预算，一般制等方式，确保预算的各个环节得到有效控制，从而及时

适用于业务量波动不大的项目。弹性预算则是基于可预见发现并解决问题，防范风险。三是预算管理应遵循标准化

的业务量水平编制的，适应范围广，可以反映不同业务量管理原则。这意味着企业应制定统一、规范的预算管理标

下的预算成本。