物料管理制度 (一).pdf
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物料管理制度
物料供应商选择制度SMP-MMP00100
物资采购管理制度SMP-MMP00200
物料接收管理制度SMP-MMP00300
物料贮存管理制度
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物料管理制度.pdf
物料管理制度
物料管理制度篇1
某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度
规范管理行为，包含企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理方法以及物
料领用制度等，各项文件的具体内容如下；
（一）企业物资消耗定额管理制度
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个紧要技术经济指标，是正确确定物资
需要量，编制物资供应计划的紧要依据，是产品本钱和经济等两种核算的基础。实
行限额供料是有计划地合理利用和节省原材料子的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，依据本厂生产的具体条件，
结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估量和统计分析为
辅订立最经
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呆物料管理制度.doc
呆物料管理制度
一、目的
规范长期未使用物料管理流程及要求，避免存货积压。
二、范围
本规定适合公司各类积压物料的处理。
三、职责
1、计划物流部
1.1负责积压物料的申报、账物出入库和实物处理。
1.2负责积压物料处理进度监督，及延期处理事项统计。
2、工程部、技术部、质量部
2.1负责对呆物料进行核定，并提出处理意见。
2.2负责积压物料处理牵头及配合。
3、制造部
负责部分呆物料的替代使用或再利用方案执行。
4、财务部
负责积压物料减值计提原则制定及账务处理。
5、企管部
负责执行积压物料处理考核建议。
四．呆物料的分类
1、定义
呆物料：指某物料在仓库存放三个月以上没有出库或使用记录，
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物料部管理制度.docx
物料部管理制度
物料部治理制度
一、工作职责及惩罚方法
1、物料选购合同应包括以下根本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（选购订单是合同的组成局部），其中每缺少一项，罚款5元；全部合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。
2、对新供给商要进展资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特别行业资质证明、供给商根本状况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供给商台帐，对供给商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有具体记录，其中每缺少一项，
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物料管理制度.docx
物料管理制度
物料治理制度（一）
目的：为了保障生产的正常运作，降低本钱，追求物料低库存，高产出，使仓库成为高效的物流中心，制定一下措施，望相关人员根据此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。
一、仓库治理规定：
1、仓管员必需严格根据仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。
2、物品出仓必需办理正规出仓手续。
3、未经许可，非仓库人员不得随便进入仓库。
4、仓库内全部物料必需摆放整齐，畅通井然有序。
5、常常核算整理账目对卡，实际数量与卡全都，一目了然。
6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省，对仓库物料进展治理。
7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相
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物料管理制度 (二).pdf
物料管理制度
目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低
库存,高产出，使库成为高效的物流中心，制定一下措施，
望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。
一、库管理规定：
1、管员必须严格按照管员工作职责作业，并有相关人
员值班0
2、物品出必须办理正规出手续。
3、未经许可，非库人员不得随意进入库。
4、库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。
5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。
6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、
节约，对库物料进行管理。
7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡
物相符。
8、对所有进、出、存物料
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物料编码管理制度.pptx
物料编码管理制度
目录CONTENTS引言物料编码的原则物料编码的规则物料编码的管理流程物料编码的维护和更新物料编码的应用和推广物料编码管理制度的监督和检查
01引言CHAPTER
123通过统一的物料编码，方便物料信息的录入、查询、统计和分析，提高物料管理的效率和准确性。提高物料管理效率统一的物料编码标准有助于企业内部各部门之间的信息共享与交流，减少信息孤岛现象。促进信息共享与交流规范的物料编码管理制度有助于提升企业的形象，展示企业的专业性和规范化管理水平。提升企业形象目的和背景
物料编码的定义物料编码指对物料进行唯一标识的一组代码，包括产品、零部件、原材料等。编码原则唯一性、简明性、可读性
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仓库物料的管理制度.docx
仓库物料的管理制度
目录
仓库物料管理制度总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1制定目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
仓库物料分类与编码．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1物料分类标准．．．．．．．．．．．．．
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物料采购管理制度范文.docx
物料采购管理制度
第 1 章 总则
第 1 条 为加强对工厂采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制 定本制度。
第 2 条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相关工作。
第 3 条 采购工作的目标。
根据工厂生产的需求做好物料采购工作，保证生产物料的供应。
在保证物料供应的前提下，控制采购成本。
处理好与供应商的关系，优化工厂的供应渠道。
第 2 章 物料请购管理
第 4 条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向采购部提出请购申请，具体职权划 分如下所示。
生产部:请购计划期间的用料或常备用料。
仓储部:请购预备物料或其他物料。
第 5 条 请购单的填写。
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食品企业物料管理制度.doc
食品企业物料管理制度
一、原料验收
（一）目的/目标：
提供正确的验收检查方法，确保接收的原料符合要求
（二）相关材料：
笔、原料验收记录
（三）操作规程：
1.原料接收人员在原料接收间验收原料证件。
2.检查该批原料必须有厂检单、药残检测合格（磺胺类、沙星类、氯霉素、克球酚、硝基呋喃类），各种报告齐全、合格。
3.核对原料追溯号和证件是否相符。
4.检验合格证件相符的原料接收，并填写原料验收记录。
5.有专人把合格的原料从原料入口传递到原料暂存库，做好追溯标识，质检人员按原料接收标准检测原料温度控制好库温(冰鲜原料库温度控制在2~-8℃)。
（四）极限值：
1、原料必须证件齐全。
2、原料温
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物料流程和管理制度设计.doc
物料流程和管理制度设计
实训目的
掌握GMP对物料管理的要求，熟悉物料收、贮、领、用、退等过程。
实训背景
口服固体制剂车间。
（1）供应商的审计制度
（2）物料拆零领发制度
（3）物料进、存、出等制度
（4）产品包装合箱
法律依据
药品生产质量管理规范 （2 0 1 0 年修订）
药品管理法（节选）
药品管理法实施条例（节选）
生产全过程管理
质量标准和标识
供应商管理
物料和产品的接收
储存
生产过程中的物料管理
物料的储存管理
物料的分发与退库
物料的输送
物料量的控制
原辅料与包装材料
实训人员
王亚兰 徐千 吴端
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工地物料管理制度(精选7).docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
工地物料管理制度(精选7)
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
工地物料管理制度(精选7)
摘要：本文针对工地物料管理制度的现状，深入分析了物料管理存在的问题，提出了加强工地物料管理的措施和对策。首先，从物料采购、存储、使用、回收等方面对工地物料管理制度进行了全面梳理；其次，针对存在的问题，从制度设计、管理流程、人员培训等方面提出了改进措施；最后，结合实际案例，对加强工地物料管理的有效途径进行了探讨。本文的研究成果对于提高工地物料管理水平，降低工程成本，确保工程进度具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，基础设
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物料管控管理制度.doc
注：
1.此份为试运行文献，该流程/制度负责人为PMC部主管，重要职责是维护流程/制度旳运行、检查、培训指导、问题点搜集、处理；
2.若在试运行过程中碰到运作不畅等状况时，请及时知悉欧博老师指导；
3.运行过程中若同变革前文献有冲突时，一律依本文献执行。
文献更改一览表
版本
更改内容
更改日期
更改人
评审栏
部门
仓库
组装车间
钣金车间
财务
采购
董事长
会签
序号
物料管控作业流程
责任部门
负责人
作业内容
1
申购提出
申购提出
采购跟进
采购跟进
厂商送货
厂商送货
仓库收料
物料入库
物料入库
生产领料
生产领料
仓库发料
仓库发料
账务处理盘点作业
账务处理
盘点作业
有关
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车间物料管理制度.doc
车间物料管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
1、生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、用途等，注明日期、领用人。
各部门使用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。
各部门要严格按照本公司计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许维护材料多领多占，影响材料的正常使用。
车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还
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门店物料用品管理制度.docx
?一、总则
1.目的
为加强门店物料用品的管理，规范物料用品的采购、验收、储存、发放、使用及盘点等环节，确保物料用品的合理使用与安全管理，降低成本，提高门店运营效率，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司旗下各门店的所有物料用品管理。
3.定义
物料用品：指门店在日常运营过程中所使用的各类消耗性物品、办公用品、宣传物料、设备配件等，不包括固定资产。
二、职责分工
1.门店店长
-全面负责门店物料用品管理工作，确保制度的有效执行。
-根据门店经营情况，审核物料用品的采购计划，合理控制库存水平。
-监督物料用品的验收、储存、发放、使用及盘点等环节，及时发现并解决问题。
2.采购人员
-根据
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物料入库管理制度详解.doc
物料入库管理制度
第1章 总则
第1条 为规范物料入库的操作，确保入库物料的质量，特制定本制度。
第2条 凡进入本公司仓库的物料，均依本制度执行。
第2章 物料入库的程序
第3条 协助入库物料的验收工作。
第4条 安排入库物料的货位。
1．本着安全、方便、节约的原则，合理安排货位。
2．安排货位时考虑物料自身的自然属性，尽力避免物料因储位不当发生霉腐、锈蚀、熔化、干裂、挥发等变化。
3．尽可能缩短入库作业时间。
4．以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。
第5条 监督入库物料的搬运工作。
1．监督搬运人将相同的物料集中起来，分批送到预先安排的货位，要做到进一批、清一