找工作流程图.pptx
文本预览下载声明
找工作流程图;明确求职目标与定位
搜集招聘信息与渠道
撰写优化简历与求职信
面试准备与技巧提升
跟进反馈并调整策略
签约入职前准备事项;01;研究市场趋势，了解意向岗位的行业现状和未来发展前景。;评估个人能力;设定合理薪资期望;设定目标;02;综合性招聘网站;了解企业文化、招聘流程和职位要求等信息。;参加线下招聘会活动;寻求内部推荐机会;03;专业技能;用具体数字说明工作成果，如销售
显示全部
文档详情
相似文档
-
质量工作流程图.doc
质 量 工 作 流 程 图
合同文件
组织机构
质量计划
质量方针、目标、措施
图纸审核
施工组织设计
变更设计资料
合格、有效标识
施工方案计划
劳力计划
考核、评审
教育、培训
进度计划
物资、机械设备使用及采购计划
采 购
进货检验及评定
合格有效标识
施工过程质量控制
分项、分部单位工程检验评定
进度、检测
施工检验及试验控制
检验、试验、计量、测量设备状态控制
搬运.贮存.包装.防护和交付质量控制
产品标识
质量评定审核
提供优质产品、优质服务
纠正及预
-
工作流程图的绘制.pptx
工作流程图的绘制演讲人：日期：
目录CONTENTS工作流程图基本概念与重要性绘制前准备工作与注意事项工作流程图绘制步骤详解绘制技巧与常见问题解决方案实例演示：绘制一个简单的工作流程图总结回顾与拓展延伸
01工作流程图基本概念与重要性
工作流程图定义一种描述工作活动流向顺序的图表，图形化展示任务、流程、决策等要素及其关系。工作流程图作用帮助管理者了解实际工作活动，消除多余环节，合并同类活动，提高工作流程经济性和效率。定义及作用介绍
绘制目的通过图形化展示，使工作流程更加直观、清晰，便于沟通和理解。绘制意义优化工作流程，减少重复和无效劳动，提高工作效率，为流程改进提供依据。绘制目的与意义阐述
企
-
安全工作流程图解.pptx
演讲人：日期：安全工作流程图解
contents目录安全风险评估与预防安全工作流程概述安全工作执行与监控应急响应与事故处理流程安全培训与教育推广安全工作流程优化与改进建议020103040506
01安全工作流程概述
定义安全工作流程是指在特定环境下，为保证人员、设备和信息的安全而制定的一系列规范化操作步骤。目的确保工作流程的安全性，预防事故的发生，保障人员生命安全和设备正常运行。定义与目的
适用范围适用于各类企事业单位、工厂、车间、办公室等场所。适用对象所有员工、管理人员、安全监督员等涉及工作流程的人员。适用范围及对象
通过图形化的方式展示安全工作流程，更加直观易懂，方便员工学习和掌握。直观
-
前厅部工作流程图..doc
前厅部工作流程图
散客接待工作流程（有预定）
接
受
预
定
登
记
验
证
收
款
安
排
房
间 客 人 前台/GRO 收 银 处
任务概要 有预定的散客接待工作 关键节点 相关说明 1 前厅部预定人员在接受客人的预订后的一定时间内，对客人的预订情况进行确认，可以采用电话或电子邮件的形式 2 在客人准备入住时，前台预定人员需要对客人的相关证件进行确认 3 在身份确认结束后，由前厅的收银人员根据协议或相关规定确认付款方式 4 前厅相关工作人
-
工作流程图(2014.).xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
步骤
总经理
客户部
策划部
财务部
人事部
头脑风暴
设计部
采购部
制定分工表
整理项目资料
上网站
公关活动工作流程
项目总结会
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
19.00
20.00
21.00
22.00
客户沟通
《客户拜访纪要》
参与
项目启动
参会
参会
参会
出效果图
撰写策划案
参会
确认
送达《客户报价单》，客户加盖公章
写《执行脚本》主持人串词
出施工图
-
病案室工作流程图.docx
病案室工作流程图
一、引言
病案室是医院的重要组成部分，主要负责病人病历的收集、整理、保管、检索以及提供等工作。病案室工作流程图的制定，旨在提高病案室工作的效率和质量，确保病人病历的准确性和完整性。
二、流程图设计原则
1、标准化：病案室工作流程图应符合医院管理和病历管理的标准，包括国家卫生健康委员会发布的相关标准和规范。
2、实用性：流程图应实用性强，能够满足病案室日常工作的需要，提高工作效率和质量。
3、可操作性：流程图应简单明了，易于操作和理解，能够让工作人员快速掌握并应用于实际工作中。
三、工作流程图
1、病人就诊：病人到门诊就诊，医生开具病历申请单。
2、病历申请：病人或家属到病案室
-
检修工作流程图.pptx
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
检修工作流程图
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
检修前准备工作
检修流程实施
质量检查与验收环节
后期维护与保养策略制定
总结反馈与改进方向探讨
01
检修前准备工作
REPORT
安排检修时间，确保按时完成检修任务。
制定检修进度
估算检修所需费用，包括人工费、材料费等。
编制检修预算
01
02
03
04
明确检修设备或系统的名称、检修范围和检修周期。
确定检修目标
分析检修过程中可能遇到的风险，并制定应对措施。
风险评估与应对
制定检修计划
如扳手、螺丝刀、电工胶带等。
常规
-
财务工作流程图.doc
财务工作总流程
一、出纳流程：
1、工资发放流程：
资金准备（出纳）
薪资报表接收
各项财务代扣的预处理
费用付款流程
2、费用报销流程
经办人黏贴单证
部门负责人审核
出纳单据初审
稽核员单证审核
财务负责人签字
额度以外 额度以内
总经理签字 总监签批
费用付款流程 费用付款流程
-
品质部工作流程图.doc
质量管理体系控制流程
二、质量管理体系文件编写流程
三、质量手册编写流程
四、质量方针制定流程
五、质量方针实施流程
六、质量目标实施流程
七、质量管理内部审核流程
八、申请ISO9000认证流程
九、质检考核流程
十、公司级客诉服务流程
十一、客诉回访流程
十二、客户满意度调查流程
9
物业处处理
电话投诉
书面（信函、邮件等）投诉
当面投诉
业主
投诉档案
请示上级领导
合理投诉
不合理投诉
投诉处理通知单
告知回复期
一般性投诉
特殊投诉
解释、说服
处理报告单
业主满意
反馈物业处
调查结果分析
整理调查结果
选择调查样本
电话询问
问卷式
面谈式
-
新产品工作流程图.pdf
新产品工作流程图新产品工作流程图
序号工作项流程图责任部门输出文件
1客户订单客户订单业务部《产品开发委托单》
2订单评审订单评审技术部《产品开发计划》
《试制通知单》（新产品）
《工艺流程控制卡》
3工艺编制工艺编制技术部
《定额明细表》
《作业指导书》（标准产品）
4文件发放文件发放技术部《技术文件分发记录》
5生产加工产品加工生产一部－
6产品评审产品评审技术部《试制评审表》（新产品）
7产品变更产品变更技术部《技术文件更改通知单》
8客户验收客户验收业务部－
9结束结束业务部－
新产品工作流程图新产品工作流程图
序号工作项流程图责任部门输出文件
1客户订单客户订单业务部《产品开发委托单
-
医院工作流程图.docx
PAGE
1-
医院工作流程图
一、患者接待与登记
(1)当患者进入医院后，首先会来到接待处，由专门的工作人员负责接待。接待人员会向患者或家属详细询问病情、病史以及患者的基本信息，包括姓名、年龄、联系方式等。同时，接待人员还会告知患者就诊流程和注意事项，确保患者能够顺利就诊。
(2)接待完毕后，患者需要进行登记。登记过程通常包括填写一份病历表格，表格内容涵盖了患者的个人信息、既往病史、过敏史、家族病史等。此外，患者还需在登记处领取就诊卡或病历本，以便在就诊过程中使用。登记完成后，患者将被引导至相应科室等待就诊。
(3)在登记过程中，工作人员还会对患者进行初步的病情评估，包括生命体征的测量，如体
-
客服工作流程图.doc
客服工作流程图
一、回访工作流程细则
序号 工作项目 工作内容 完成时间 工作性质 支撑表格 1 客户的满意度调查 客户对专营店人员、对产品的满意度情况 以客户收货日期为准7-15个工作日 电话回访 《回访话术》
2 售后服务满意度调查 将客户投诉资料与投诉问题、建议等整理录入客户服务系统
以已处理过后的投诉3-7天内进行回访其使用情况 电话回访 《客户回访问题反馈表》
-
棚改工作流程图.doc
棚改工作流程图
→ →
-
检测工作流程图.doc
检验检测工作流程图
检验检测业务受理及评审
检验检测业务受理及评审
样品接收、编号、登记、入样品室
下达检验检测任务
样品交接、填写样品检验流转任务单
检验检测前准备：环境准备、样品制备、检测方法确认
仪器设备准备、材料准备
进入现场检验检测操作并按要求记录
检验检测计算、分析及结果评定
原始数据校对与审核
样品按要求处置
报告盖章、签字发放
委托方
复检/增加检测数量
报告编制、审核、授权签字人批准
档案管理
-
绩效工作流程图.doc
PAGE
PAGE1
xxx采用PPP模式运作的工作方案
一、项目采用PPP模式实施工作流程
（一）工作流程图
PAGE
PAGE1
（二）工作流程说明
第一步：实施机构工作
提出项目概念；
与相关方沟通确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容；
向政府提出项目采用PPP模式的请示。
第二步：本级人民政府工作
召开常务会并明确以下内容：
确定项目采用PPP模式；
授权项目实施机构和政府出资代表（如有）；
会同实施机构、财政、发改、审批、自规、规划、环保、住建、司法、审计等部门确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容。
第三步：实施机构工作
以实施机构为建设单位，确定规划