6西格玛绿带培训教材（一）.ppt

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日期 :May2003;DAY1第一天(定义阶段):

-6西格玛及精简优化与COQ(質量成本）的关系

COQ的脑力风暴

-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習

IPO（輸入輸出流程）andflowdiagram（IPO和流程圖）

Flowanalysisofdroppingcardsontotarget

Repeatingtheexercise重復練習

Resultsanddiscussions結論和檢討

-西格玛培训中的某些质量改进工具

脑力风暴技术

第一天結束wrapup

通過以上的教學引導學員對品質成本的認識﹐運用六西格瑪就是有效的降低品質成本

;;;;;DAY5(AnalyzePhase分析階段):

Randomsampling:Basisofstatisticalinference隨意抽樣﹕統計推理的基礎

Introductiontosamplingdistributions介紹取樣分類

Conceptofstandarderrorandsamplingfromnormalpopulation

Probabilityofthesamplemean樣品平均數的概率

Centrallimittheorem中心極限定理

Exercisetodemonstratecentrallimittheorem中心極限定律的練習

Resultanddiscussion結論和檢討

-----------------------------------Break----------------------------------------------

Confinedintervalandpopulationmeanestimation信賴區間和

Continuousdata集中趨勢的數據

Discretedata離散趨勢的數據

Determiningsamplesize決定樣本大小

Continuousdata集中趨勢的數據

Discretedata離散趨勢的數據

Finiteandinfinitepopulationandtheassociatedimpacttotheconfidenceinterval

Exerciseonconfidenceinterval信賴區間的練習

Day5和week1wrapup;Asia6西格玛Vision亞洲六西格瑪進行的遠景;Course目标;Whatis6SIGMA?什么是六西格瑪;;1970’s JapanesefirmtookoverMotorolaTVfactoryinUSA和reduced缺陷by95%!;Continuous改进;通过6西格玛获利的实例;流程改进

产品和服务改进

投资商关系

设计方法

供应商改进

培训和招聘

作出决定的流程;绿带-Apart-timepersonwhoundertakesprojectsoflesserscopethana黑带project.;開展六西格瑪的方法和流程;LinkingtotheGoalDeployMatrix目標開展矩陣圖;ManagementRolesin6西格玛;6西格玛LeadershipTeam;黑带Roles;绿带Roles;OverViewofLeader’sRoles;6西格玛PROJECTMASTERSTRATEGY;Characterize和Optimize;Stageof6西格玛Implementation;Monitor;GoalsoftheCertification流程:;Definition;流程to6西格玛GB/BBcertification;Phase2;6西格玛培训和applicationof6西格玛工具s;Phase3;CertificationofCandidate;RequirementsforCertification;Certification结构;Certification结构(con’t);SampleForms;SampleForms;LeadershipValuesSummary;SampleForm;ClosureTechnicalReport;;Definitionofa流程

A流程isanactivitywhichutilizei