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内部资料 用后收回 全球职等系统（GGS ） 岗位评估使用手册 2005 年1 月 第 1 页 目 录 大\ 中\小企业划分标准 1 职等段与职级分布图2 职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级）2 职等段与职级分布图（适用中型企业：17-20 级）3 职等段与职级分布图（适用小型企业：15-16 级）4 职等段判断与术语解释 5 大型企业职等段判断 5 中型企业职等段判断6 小型企业职等段判断7 管理他人？8 管理专业人员或经理？9 对部门决策有重大影响？ 10 对企业整体决策有重大影响？ 11 总经理/业务单元总经理？ 12 具有专业知识？ 13 独立运用专业知识发挥专长？ 14 具有战略远见性的专业人员？ 15 要素层级术语表 16 要素层级术语表 职等段1 16 要素层级术语表 职等段 2 18 要素层级术语表 职等段 3 20 要素层级术语表 职等段 3T 22 要素层级术语表 职等段 4 24 要素层级术语表 职等段 4T 27 要素层级术语表 职等段 5FS 30 要素层级术语表 职等段 5BS 33 第 2 页 大\ 中\小企业划分标准 企业类型 划分标准 小型企业 15-16 级 中型企业 17-20 级 大型企业 21-25 级 第 1 页 TCL 集团人力资源部 职等段与职级分布图 职等段与职级分布图（适用大型企业：21-25 级） 各职位的角色与贡献 1 2 3 4 5FS 5BS 6 职等段 职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 1 22 23 24 25 CEO 集团战略 管理人员职 业发展层级 部门战略