大学生电子厂工作实习报告.doc

大学生电子厂工作实习报告 　　时间过得真快，一转眼大学三年的时间即将要过去。带着对毕业的迷茫开始了大三的外地顶岗实习。可能是由于之前没有真正进过大型电子厂工作的缘故吧。听说学校要安排我们大三学生到外地顶岗实习的消息，心里有几分期待和激动。终于我们踏上了征程，开始了上海达丰的生活。去上海之前脑海里曾有无数次遐想，想上海这个浪漫的城市到底是个什么样子，想到那里的工作环境是多么的美好，想工作的流水线到底是什么样子，想... 　　人的想象总是那么美好，现实却是事与愿违。它不像我想象的那么童话，但是我也确实感觉到了实实在在的都市生活，每个人的脚步都是那么的匆忙...我能适应这里吗？ 　　初来这个陌生的城市，心里不觉有种恐慌感，即便有那么多的同学陪伴，即使自己已经是二十多岁的人了，即使已经大三将要踏入社会了。 初到流水线上时，我被安排到后段点网，也就是把平板电脑的无线设备激活。看人家干的挺轻松的，我认为我应付该也没问题吧，不就是拿平板电脑点几下的事吗？眼高手低的学风又一次打击了我，自己拿个过来点，却不知怎么点，因为上面全是英文。无语啊，恨自己眼高手低的同时更懊恼的是为什么当初不好好学英语，书到用时方恨少，这会是真正体会到了，点网也算是美差吧。没活干的时候跷着二郎腿开别人玩笑是最轻松的事。只是好景不长，有一次被领导看到，被狠狠地批了一顿后才知道在车间时不允许这样坐的。事后仔细想想也是，毕竟无规矩不成方圆。国有国法，家有家规。 　　企业有这样的规矩就遵守呗，但是工作岗位又被换了，把我调到了15s线速的流水线上，说到线速15s也就是对于手不是太快的我来说要不停地干，要不然就造成跑路，堆栈，抑或是被领导骂的麻烦。所以经过上一次的教训以后，我明白了要想不被批就要安分守己，做好自己的本职工作。所以就算刚上线手有些不熟练但是努力做到最好。 　　同学们的在抱怨说来这种地方什么东西都学不到，做的工作跟自己的专业知识没有一点相关之处，但是我认为它尽管跟自己的专业没多大关系，我们在那里也能学到很多东西。其实我们上大学也不单单是为了学知识，更重要的是学修养，学做人。尽管我们的实习是失败而归吧，但是让我们学到了什么是制度，什么是诚信。其实大学生也不是别人说的太骄纵，太傲慢，只是他们没有体会到什么才是真正的社会，这也需要几年的历练吧！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力