河道治理工程施工组织设计(技术标(52).doc

PAGE / NUMPAGES 浐河雁长交界至南绕城段左岸提防工程及南绕城高速 至咸宁桥上游1Km河道清淤疏浚工程 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 二零一三年五月 目 录 第一章 工程概况………………………………………………2 第二章 项目经理部人员组成…………………………………2 第三章 质量目标、方针及保证措施…………………………5 第四章 施工准备及施工顺序…………………………………6 第五章 施工进度及计划措施…………………………………7 第六章 施工方案………………………………………………7 第七章 施工劳动力进场计划…………………………………18 第八章 安全文明施工措施……………………………………18 第九章河道施工措施及雨季应急方案12 第一章 工程概况 我公司为本工程组建了一个技术力量雄厚、施工管理科学的项目施工队伍，在项目分部成员的共同协作下，编制了本施工组织设计，目的是指导本工程的具体运作与施工。 一、工程简况 本工程包括南绕城高速至咸宁桥上游1KM（3.58KM）河道清淤疏浚及雁塔长安交界至南绕城高速桥下游左岸提防工程。 浐河位于西安市东南郊，是灞河最大的一级支流，发源于蓝田县汤峪镇以上秦岭北嵋的紫云山，浐河流域面积760平方公里，流域长度64.6km。浐河综合治理工程被纳入2013年“八水润长安”亮点工程的开篇之作。 二、编制依据 1．甲方提供的施工图纸 2．施工现场踏勘情况 3．我公司的综合技术力量和施工能力以及贯彻执行ISO9001标准的质量管理体系 4．相关的技术标准及规范 三、施工内容 施工内容主要包括： 清淤、场地平整（场内倒土）、回填、地形塑造、整理绿化用地。 清除表面腐殖土，土方开挖，土方回填、槟宾格石笼护坡、自行车道、沥青路面等。 第二章 项目经理部人员组成 一、项目经理部机构主要人员情况：见附表 二、组织机构 本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。 机 构 框 图 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 材料员技术员资料员测量员施工员 材料员 技术员 资料员 测量员 施工员 测量队土方施工队 测量队 土方施工队 第三章 质量目标、方针及保证措施 1.施工质量确保总体合格，各分部分项工程一次合格率达到95%以上，复检合格率力争100%。严格执行施工质量标准的前提下地形顺接平滑美观。 2.质量保证措施：为确保工程质量，成立项目经理为核心的质量管理小组，以国家有关规范为标准，按照以下工作流程（表Ⅰ）严把质量关，确保工程质量。 表Ⅰ 基础建设 基础建设 按分工贯标 按分工贯标 制定管理制度 制定管理制度 专业培训 专业培训计划 制定企业质量标准标准汇集有关施工法规、规范、标准 制定企业 质量标准 标准 汇集有关施工法规、规范、标准 报 批 报 批 工程质量检查 工程质量检查 项目部提出质量计划贯彻实施质量计划 项目部提出质量计划 贯彻实施质量计划 项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验 项目部通知特殊材料报验 组织对特殊材料、设备的检验 项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检 项目部通知工程报验 安排、巡检、预检、隐检 项目部实施纠正、预防措施发出隐患通知 项目部实施纠正、预防措施 发出隐患通知 安排复检 安排复检 申请复验 申请复验 项目部做工程竣工报验参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料 项目部做工程竣工报验 参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料 项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结 项目部分包队的质量信息反馈至相关部门 质量管理工作总结 整理质量记录、归档 整理质量记录、归档 第四章 施工准备及施工顺序 1.施工准备 1）施工现场准备： 复合引测：根据建设方提供的永久性坐标及工程控制点，测量并设置施工现场控制网，布置控制柱，复合无误后用混凝土固定保护，并插入特定标识明示，以免破坏。 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，有计划地组织机械设备和材料进场，分类堆放于指定地方，并做分类标示。 2）.劳动力组织计划准备 ①.按照已定的现场管理组织机构配足管理人员，制定严格管理制度。 ②.进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 3）. 技术准备 ①.熟悉、会审施工图纸，积极于建设方及监