商场品类管理员工作汇报.pptx
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REPORT;目录;;;;年度/季度工作目标;任务分配与监督;;根据销售数据和市场趋势，分析商品品类的市场需求和变化。;商品品类结构规划及调整策略;新品引进策略;建立库存监控系统，实时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象。;;节假日促销;活动宣传推广渠道选择和布局规划;;数据分析;;评估现有合作供应商的数量与质量，确保供应商能够稳定提供高质量的产品。;参加行业展会和会议，了解行业动态，发掘潜在供应商。;充分了解供应商情况，制定详细的谈判策略和底线。;供应商多元化;;顾客访谈;服务质量监控指标体系搭建;;对顾客满意度调查结果进行深入分析，找出影响顾客满意度的关键因素。;;;部分品类管理不够精细，导致商品陈列杂乱、库存积压等问题。;加强品类精细化管理;;REPORT
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