编外用工自查报告.pptx
编外用工自查报告
目录
编外用工基本情况介绍
编外用工管理现状分析
存在问题及原因分析
整改措施与建议方案
监督检查与持续改进计划
01
编外用工基本情况介绍
Part
编外用工定义与分类
编外用工定义
编外用工是指单位在编制外，为了满足工作需求而雇佣的临时性、辅助性或替代性工作人员。
编外用工分类
根据工作性质和服务期限，编外用工可分为劳务派遣工、非全日制用工、实习生、退休返聘人员等。
随着单位业务的发展和变化，编外用工数量逐渐增加，管理难度也随之加大。为了规范编外用工管理，保障单位和员工的合法权益，单位决定开展本次编外用工自查。
自查背景
通过自查，全面了解单位编外用工的基本情况，发现存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为加强编外用工管理提供决策依据。
自查目的
本次自查背景及目的
自查范围
本次自查范围包括单位所有部门、分支机构及下属单位。
自查对象
自查对象为所有在编外用工岗位上工作的人员，包括劳务派遣工、非全日制用工、实习生、退休返聘人员等。同时，对与编外用工管理相关的部门和人员也进行自查。
自查范围及对象
02
编外用工管理现状分析
Part
管理制度建设情况
编外用工管理制度已建立，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定。
制度内容较为完善，涵盖了编外用工管理的各个方面。
制度的执行和监督机制已建立，确保各项规定得到有效落实。
STEP01
STEP02
STEP03
岗位职责与权限划分
权限划分清晰，编外用工在履行职责时能够明确自己的权限和职责边界。
岗位职责与权限划分合理，避免了工作重复和职责不清的问题。
编外用工的岗位职责已明确，与在编员工相比，工作内容和职责范围有所区分。
薪酬福利待遇执行情况
01
编外用工的薪酬标准已制定，与在编员工相比，薪酬水平相对合理。
02
福利待遇方面，编外用工能够享受到与在编员工相同的福利待遇，如社保、公积金等。
薪酬福利待遇的执行情况良好，未出现拖欠或克扣现象。
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考核评价机制运作情况
编外用工的考核评价机制已建立，包括日常考核、年度考核等方面。
考核标准明确，能够客观反映编外用工的工作表现和业绩。
考核结果作为薪酬调整、职位晋升等的重要依据，激励机制较为完善。
考核评价机制运作良好，能够有效地促进编外用工的工作积极性和工作效率。
03
存在问题及原因分析
Part
管理制度更新不及时
随着政策法规的调整和企业发展的变化，原有的编外用工管理制度未能及时更新，已不适应当前的实际需求。
管理制度执行不力
即使存在相应的管理制度，但在实际执行过程中存在监管不到位、执行不严格等问题。
缺乏系统性的编外用工管理制度
目前尚未建立起一套完整的编外用工管理制度，导致在用工过程中存在诸多不规范之处。
管理制度不完善问题
岗位职责描述模糊
对于编外人员的岗位职责缺乏具体、明确的描述，导致工作中出现职责不清、互相推诿等现象。
岗位设置不合理
部分编外岗位设置与业务需求不匹配，存在岗位重叠、资源浪费等问题。
缺乏有效的沟通机制
编外人员与正式员工之间缺乏有效的沟通机制，不利于工作的顺利开展和团队协作。
薪酬水平偏低
与正式员工相比，编外人员的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。
福利待遇不完善
编外人员在福利待遇方面与正式员工存在较大差距，如社保、公积金等缴纳比例较低。
薪酬增长机制不健全
缺乏合理的薪酬增长机制，编外人员的薪酬增长缓慢，难以激发工作积极性。
薪酬福利待遇不合理问题
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01
考核标准不明确
对于编外人员的考核标准缺乏具体、量化的指标，导致考核结果主观性较强。
考核方式单一
目前对编外人员的考核方式较为单一，过于注重工作业绩的考核，忽视了其他方面的表现。
考核结果运用不当
考核结果未能与薪酬调整、职位晋升等有效挂钩，导致考核的激励作用不明显。
考核评价机制不科学问题
04
整改措施与建议方案
Part
03
加强制度宣传和培训
通过内部会议、培训等形式，向相关人员宣传和解读编外用工管理制度和规范，确保各项制度得到有效执行。
01
修订编外用工管理制度
对现有编外用工管理制度进行全面梳理和修订，确保制度内容合法、合规、合理。
02
制定用工规范
明确编外用工的招聘、培训、考核、奖惩等各个环节的具体要求和操作流程，提高用工管理的规范化水平。
完善管理制度，加强规范化建设
对编外用工的岗位职责进行全面梳理和明确，确保每个岗位都有明确的职责范围和工作要求。
梳理岗位职责
根据工作需要和岗位职责，对编外用工进行合理配置，确保人员数量、结构和素质满足工作需要。
优化人员配置
明确每个岗位的职责、权限和责任，建立岗位责任制，确保各项工作有人负责、有章可循。
建立岗位责任制
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03
明确岗位职责，优化人员配置
在符合国家法律法规的前提下，完善编