管理业务流程图.pptx
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REPORT;目录;;;明确业务流程;汇报范围和内容概述;;;;业务流程图的主要元素;;;了解每个业务流程的详细步骤和操作。;连接各个流程环节;检查流程图的逻辑性和准确性;;识别瓶颈
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管理业务流程图;目录;01;规范操作行为;;02;业务流程图;包括流程的开始和结束、处理过程、判断、输入输出等符号，用于标准化地描述企业业务流程。;AWSBPM工具;03;;明确参与流程的各方及其职责，确保流程顺畅执行。;选择合适的流程图绘制工具;;04;发现和消除流程瓶颈;;风险评估与控制;05;确保流程图准确反映当前业务流程，与实际操作保持一致。;采用规范的命名规则，记录每个版本的修改内容、时间、修改人等信息。;实时更新流程图;06;案例一：某公司采购业务流程图;;案例三：某服务行业客户服务流程图;07;;;THANKS
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1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主
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4/22/2019 管理信息系统数据流程图和业务流程图 - 百度文库
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某著名公司市场部业务工作流程图
（共9个非常实用的）
一、订货流程
二、变价流程
三、广告制作流程
四、主推商品流程
五、提成流程
六、退换货流程
七、付款流程
八、引进新品流程
九、末位淘汰流程
一、订货流程：
了解
掌握
上周
本部
门商
品在
了解
各店
现有
的销
库存，
售情
并核
况
实库
存商
针对
品的
以上
实际
数据，
存放
对部
地及
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外汇管理业务审批流程图.doc
外汇管理业务审批流程图
资本业务操作流程
1、外商投资企业外汇登记
2、资本金账户及专用外汇账户的开立
注明：1、不允许异地开户，账户内资金应以现汇汇入。
2、四类专用账户不适用于外商投资房地产企业。
3、除投资类专用账户外，其它三类专用账户在开户后10个工作日内汇入的资金应不低于核定限额的30%，否则开户银行应予以关闭。
3、股权转让结汇及购付汇
说明：境内机构及居民个人向外方转股，应收取外方经外汇局核准的人民币，特殊情况境内机构需保留外汇的，上报总局审批。
4、外国投资者境内再投资、增资
5、外商投资企业验资询证
现汇出资询证
6、外债登记、结汇
注：1、外债转贷款登记、开户、结汇
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【精选】预算管理业务流程图.doc
快乐常在
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数部署预算编制工作
根据上年度基本支出、项目支出提出预算建议数
部署预算编制工作
开始
开始
部署预算编制工作
部署预算编制工作
否
2、预算审核
汇总单位预算结束报财政局审核初审
汇总单位预算
结束
报财政局审核
初审
审核
审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
按财政局批复后预算，控制数分解细化开始
按财政局批复后预算，控制数分解细化
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业务档案管理流程图.pptx
业务档案管理流程图演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01档案管理概述02档案管理流程03档案管理工具与技术04档案管理挑战与解决方案05档案管理案例研究06档案管理未来趋势
01档案管理概述
档案的定义与分类档案的定义档案是组织或个人在社会活动中直接形成的具有保存价值的原始记录。档案的分类档案的作用档案可以按照载体、内容、形式等多种方式进行分类，如文书档案、电子档案、声像档案等。档案具有凭证、参考、教育等作用，是组织和个人进行各项活动的历史记录。123
证据价值档案记录了组织或个人在社会活动中的经验和教训，可以为决策者提供重要参考依据。决策参考文化传承档案是文化传承的重要
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业务档案管理流程图
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
管理体系概述
02
流程设计要素
03
系统构建框架
04
操作规范要求
05
风险控制机制
06
应用场景分析
01
管理体系概述
档案管理基本定义
01
档案管理定义
指对档案的收集、整理、保管、鉴定、利用和统计等全过程进行管理。
02
学术期刊档案管理
特指对学术期刊的出版、发行、存档等环节进行规范化管理。
管理核心价值定位
学术价值
确保学术期刊档案的学术价值，为学术研究提供可靠依据。
01
记录学术期刊的发展历程，为后人研究提供历史资料。
02
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便于读者查阅和使用，提高档案的利用率和传
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酒店业务流程图.docx
第一局部预订
预定
预定
系统内做预订的根本步骤
团队预订
预订接/送机
第二局部前台
排房
旅业系统录入、换房、退房步骤
散客入住效劳
团队入住
VIP入住
换房
续住
留言效劳
保密效劳
保险箱效劳
叫醒效劳
加床效劳
失物招领
第三局部收银
收押金
退房
外币兑换
第四局部礼宾
散客入住行李效劳
散客退房行李效劳
团队入住行李效劳
团队退房行李效劳
客人行李存取效劳
物品转交效劳
换房
交通效劳
送报纸
接站效劳1
接站效劳2
第五局部效劳中心
转接
留言效劳
保密效劳
请勿打搅
恐吓
第六局部商务中心
租用效劳
收发
装订效劳
秘书效劳
第七局部楼层
客房清扫1
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REPORT;目录;;;通过提供个性化、差异化的服务，吸引用户并增加用户黏性，提高用户忠诚度。;融合化;;流程图设计目的;流程图设计要点;;;市场需求调研;根据市场需求，进行产品概念设计和原型开发，包括外观、功能、用户体验等方面的设计。;根据产品需求，制定生产计划和调度安排，确保生产进度和产品质量。;;;客户咨询与反馈;人力资源管理与培训流程;根据公司战略和业务需求，制定年度财务预算和计划，确保资金合理使用和风险控制。;系统开发与维护;;对增值业务流程进行全面梳理，找出冗余和复杂的环节，进行简化和优化。;构建跨部门的信息共享平台，实现信息的实时传递和共享。;引入先进技术，提升自动化水平;定期评