2019年二建《施工管理》真题及答案解析.docx
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2019 年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
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一、单项选择题（共
70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有
1 个最符合题意 ) 。
1. 关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。
A. 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
【答案】 A
【解析】 B 错误，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合
同，这些合同都由业主方直接签订。
施工的招标和发包工作，
但若施工总承包管理方应业主方的要求，
协助业主参与
其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管
理方负责整个施工的招标和发包工作。
C 错误， 不论是业主方选定的分包方，
或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包
方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
D 错误， 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，
程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
2. 施工总承包模式下， 业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，
总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A. 乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
【答案】 A
【解析】 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，
它除了完成自己承担的施工
则关于施工
即负责整个工
任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工
（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，
也可能与施工总承包方签约，
不论
这也
采用何种合同模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，
是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
3. 某建设工程项目设立了采购部、
生产部、 后勤保障部等部门， 但在管理中采购部和生
产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。
A. 职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
【答案】 A
【解析】 在职能组织结构中， 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的
下属工作部门下达工作指令。虽然后勤保障机构并不一定是采购部和生产部的直接下属部
门，但是， 职能管理部门可以在其管理的职能范围内对后勤保障机构下达工作指令，
型的职能组织结构。
4. 针对建设工程项目中的基础工程编制的施工组织设计属于（
A. 施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
【答案】 D
【解析】 根据施工组织设计编制的广度、
深度和作用的不同， 可分为： 施工组织总设计；
）。
这是典
单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。
分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、
技术复杂的， 或采用新工艺、 新技术施
工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工
程、定向爆破工程等为对象编制的。
5. 建设工程项目目标事前控制是指（
）。
A. 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【答案】 B
【解析】 为避免项目目标偏离的发生，
还应重视事前的主动控制，
即事前分析可能导致
项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
6. 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（
A. 调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
【答案】 D
【解析】 技术措施是分析由于技术
（包括设计和施工的技术）
的原因而影响项目目标实
）。
现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
7. 采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，
有工作的时间值按（）确定。
A. 最早开始时间
B.最迟完成时间减干扰时差
C.最早完成时间加自由时差
D.最迟开始时间
【答案】 D
【解析】 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，
据筹措的资金来调整
同时项目经理也可以根
为了节约资金贷款利息，
所
S 形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时
一般而言， 所有工作都按最迟开始时间开
间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
始，对节约资金贷款利息是有利的。
8. 为消除施工质
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