公司IT人员个人年终工作总结.doc

公司IT人员个人年终工作总结 回首这充满辛酸的XXX年，自己再风风雨雨，跌跌跌撞撞中成长，创业的那那个项目是我自己带队开发发出来的一个大型的物流信信息平台，技术团队都是我我一手带出来的，每个人都都有自己的技术特色，有的的擅长客户端展现，有的擅擅长后台业务逻辑，有的则则对总体架构把握很好，我我认为这个团队是一个配合合很好的团队；我们的运营营模式是物流管理软件+物物流电子商务+gps在线线运营平台一起运营。该项项目的赢利模式主要是：物物流会员费，物流管理软件件租用费和gps运营月租租用费。经营模式以物流电电子商务：车配货，货配车车，找司机来吸引人气，发发展物流会员；以我们久经经考验的gps用用户接入我们的gps在线线运营平台，收取月租费。。直到现在，我一直坚信这这种模式是可以成功的。 失去物流协会会的支持，我转而自己寻找找市场，但是投资人觉得这这个项目应该是失败了，故故而把已经投入的资金全部部撤走，失去资金的支持，，我自己和另外一个老板独独立支撑，但是我们钱都不不多，支持不了多久，而且且这个项目的运营模式需要要一定时间来支持和培育，，没有足够的资金，这个模模式是成功不了的，于是我我和另外一个老板决定终止止这个项目，就这样，从新新公司成立到解散，共经历历了半年时间，我的信心也也是落到了低谷。 当时是是失落的，人可以跟其他的的任何东西争，但人不能跟跟命争，我写下如下的文字字：曾经的壮志豪情，一腔腔热血，慢慢的化为泡影。。激情过后，是冷静，是恐恐慌，是无奈。生活还要继继续，前进的帆折了，勇气气和志向不能折。动力是什什么，是教训，是挫折后的的新的勇气，那才是最宝贵贵的。 后来我总结这次创创业失败的主要原因如下：： 1.没有选择好运作项项目的公司和合作伙伴，公公司知名度不高，高层里本本来是三个人，但是实际上上却只有我一个人在打拼，，我知道我能和他们互补，，但是我还是缺乏市场开拓拓的能力，技术我完全可以以做好，但是一脚踢的事实实逼我必须全面兼顾，太多多的事情让我太累，无法一一一的做起来,结果是一件件事情都没有做好。 2..我自己对困难的估计不足足，运营的风险其实是很大大的，公司整体预防风险的的能力有限，而且市场本身身的根基不好，就像房子没没有打好地基，很容易倒塌塌。 3.没有核心领导人人，也没有可靠的资金支持持，在要钱没钱要人没人的的情况下很多工作无法展开开，总之事情很难展开,公公司的帐本一直都是在支出出，支出。没有收入，一个个公司是支撑不了3个月的的。 4.其实做这个事情情在高层里只有我一个人是是要破釜沉舟做好，其他的的两个老板只是抱一个观望望的态度，也许他们只是希希望空手套白狼，如果做成成了他们可以赚一笔，输了了就算了。而我倾注全部心心血，当事业来做，到后来来变成了做一个自己不可能能做好的事情，结果输得很很惨。 5.事情的发展使使得我自己的定位严重错位位，本来主要是技术，为市市场提供一些帮助，而我缺缺少的市场扩展能力却没有有人来补，就象踢球，漏位位了却没有人补，结果肯定定是失败。 6.在公司高高层上，本来定了很好的合合作模式，但是大家都没有有执行，合作协议成了一纸纸空文。导致后来的资金撤撤走我都没有任何的办法，，打官司又不好，大家还算算是朋友，回天无力了。 : 1.首先公司必须有有一个好的根基，有比较可可靠的业务来源和赢利模式式,有自己的核心竞争力或或者产品。 2.其次要有有一个牢靠的核心合作伙伴伴队伍，不能随意就是要散散的队伍，大家分工协作，，并且要有一个核心人物，，必要的时候他是可以有决决定权的，他本身是有威望望的,能管得住自己的手下下。 3.另外是财务要做做得让大家放心，资金有足足够的支持，让让大家打拼拼的时候没有后顾之优.财财务制度一定健全。 4..公司的管理制度要切合实实际，要规范化，公司的荣荣誉和资职等方面要做好，，该有的要有，其他的尽量量争取。 5.影响力，最最好有政府支持，行业要有有一定的名气。要利用各种种媒体扩大影响力。 6..对于一个it公司，对人人才的管理一定要有很好的的模式，做到人尽其才，才才尽其用，惩罚分明，施行行人性化的管理，留住优秀秀的人才才能把事情做强做做大。 7.公司的执行力力，要有一个强大的执行力力来保证公司最高决策的快快速执行。这个执行力需要要多方面的制度来保证，公公司整体的凝聚力也是不可可忽视的因素，管理层的以以身做则和示范及影响力必必不可少。 8.风险要想想得足够周到,要列出预防防措施。有没有风险会让这这个公司彻底的死掉，如果果有那么就不要去做,或者者让这个风险避开后再做。。 9.注重细节，提倡切切实可以行的方法管理，管管理是靠方法而不是经验。。管理要分层次，既要重视视基础管理，也要注重高层层面的管理。 10.提升升管理层核心人员的人性魅魅力。吸引更多的人力共同同来完成我们的事业。