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设计说明

1.1建筑企业组织结构设计原则及内容

1、明确企业的战略

企业的组织是承接战略的主要任务进而帮助企业完成战略的，在进行组

织结构设计之前企业需要对战略进行认真的思考。企业需要在对局势有所判断的

前提下制定自己企业结构化、体系化、逻辑贯通、行动协同的企业战略：选定竞

争领域、设计盈利模式、强行分配资源以实现对竞争对手的超越及企业的长远发

展。

2、确立组织设计的基本原则

在进行正式的组织结构设计之前，确立设计的基本原则也是必不可少的。

组织结构设计的原则主要分为两大类：

一类是战略对组织提出的基本原则：不同的战略对组织提出来要求是不

一样的，因此战略对组织设计提出的原则也不尽相同。

如构筑以创新性为核心优势的企业组织设计的基本原则应该有：组织结

构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发。

试图以低成本为竞争优势的企业在组织设计时强调标准化、简单化。

第二类是组织设计当中应该注意的一般原则：企业任务目标导向原则、

有利于分工协作的原则、集分权适度的原则、责权利结合的原则、有效幅度的原

则和精干高效的原则等。

3、组织的主要工作分析

组织结构实际上是企业经营的工作分解到各个机构、各个员工身上的结

果。企业进行组织结构设计的时候理应进行整个企业的工作分析，在此阶段要明

确基于我们的战略，我们的主要工作是什么？

4、工作的合理划分

分工产生效率，在明确了组织的工作是什么之