工期保证及违约处罚措施承诺书模板.doc

工期确保及违约处罚方法承诺书

一施工准备阶段组织确保

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点项目管理机构,使各级人员立刻进入角色,以确保各项施工任务分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工,充足发挥资源优化配置,动态管理优势。

③项目部关键管理和技术人员均由含有丰富工程施工经验人员组成。项目经理、项目总责任人等组成领导决议层,相关人员自投标阶段开始至工程结束整个施工过程中保持稳定不变。

④依据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位项目经理部为关键施工队伍,充足发挥施工优势,以确保各项施工任务实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加紧资源调配,确保人员、机械设备及所需物资立刻进场。

②以最快速度完成临时设施建设,为工程全方面展开发明条件。

③立刻编制各分部、分项工程实施性方案,立刻报业主、监理审核同意,使工程立刻达成开工条件。

④结合本工程实际,制订工程管理及质量确保各项具体方法和措施,实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

二施工过程组织确保

⑴实现信息化管理,立刻调整工期计划及资源配置:编制总体施工进度计划,并确定关键线路,以此为依据,制订“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程施工进度计划,在计划实施过程中,立刻采集多种施工信息并经过数据处理及分析,依据分析结果立刻调整工期计划及资源配置,以确保工期。

⑵强化业务系统职责,严格实施岗位责任制:强化各业务系统职责,严格实施岗位责任制,将各项施工任务落实到人,确保全部岗位职责覆盖项目施工全方位,无缺口,无重合,从而经过人工作质量确保目标工期实现。

⑶严格实施工地会议制度

⑴天天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参与。依据现场情况组织临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等相关部门联络,每七天定时召开有业主、监理、设计、施工单位参与工程例会,会中总结一周工程进展情况及下周工作计划,对急需处理和亟待处理问题进行讨论,并制订对应方法,确保下步工作顺利实施。

⑶立刻组织工程验收:对已完工程尤其是隐蔽工程立刻组织验收,确保下道工序立刻展开。

⑷制订并强化成品保护方法:制订并强化成品保护方法,确保施工过程中不出现成品、半成品因为人为原因损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三施工计划确保

⑴编制工程进度计划

①根据施工布署总体标准编制总体施工进度控制计划,并依据工程项目、工程量、施工条件及拟采取施工工艺、拟投入施工人员及机械设备等情况划分施工区域。

②工期控制计划中必需对各站点施工计划进行分解,并依据分解计划,分析各工序逻辑关系,确定关键线路工期,将各项资源进行合理配置及科学利用,从而经过确保关键线路工期实现,最终确保总工期实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划:在接到施工图纸后,立刻组织技术及相关人员进行图纸审核,并立刻与设计单位联络对图纸问题进行澄清,立刻编制一次性备料计划报物资部门,使物资部门具体掌握工程所需多种材料及计划进场时间,确保多种材料能够提前联络、定购、贮备,避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划:依据每个月施工进度计划安排,定时向物资部门提供下月所需多种材料计划,同时,依据当月工程计划调整情况,对所需材料做出追补计划,从而使物资采购能够有放矢,以确保月计划按期实现。

③编制资金使用计划

依据总体施工进度计划,对季度及月资金需用量进行估算,并编制使用计划,确保工程预付款及工程结算款等能够合理利用,从而确保总体进度计划按期实现。

四施工技术确保

技术上,技术人员依据进度计划要求,及早作好施工方案、技术交底、备料计划,主动采取新工艺、新技术,提升劳动生产率。工程上,做到能使用机械不用人工施工,合理安排工序衔接和插入,降低工序间间歇时间,做到有序合理流水施工,控制施工节拍,调整劳动时间,预防工序停顿,以缩短工期,达成工期目标实现。

⑴认真识图,深入调查现场情况,依据实际情况编制切实可行技术交底。对工程关键、难点,制订合理施工方案,提前做好施工准备工作,技术确保方法得力。

⑵确定合理施工工序,组织好各工序交叉施工,加紧施工速度,缩短有效工期。

⑶结合工程进度计划,编制具体材料使用计划,确保材料供给满足施工需要。

⑷施工过程中果断落实“三检”制,确保质量验收一次合格,避免返工现象发生。

五施工环境确保

项目部设专员负责现场协查、地方关系协调,为工程顺利施工发明一个良好外界环境。加