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第1章通信工程项目管理及监理引论_图文.ppt

发布:2017-01-01约5.93千字共35页下载文档
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* 按照工程的构成层次分类 内部系 统构成 1、单项工程(“三独立”) 具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 2、单位工程(“两独立”) 具有独立设计,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。 3、分部工程(部位) 由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的,可以进一步把单位工程分解为分部工程。 4、分项工程(最小计量单位) 按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程,分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的,可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。 单项工程 单项工程 单位工程 单位 工程 工程 项 目 * 通信建设工程按类别划分 大、中型项目或投资在5000万元以上的通信工程项目; 省际通信工程项目; 投资在2000万元以上的部定通信工程项目。 一类工程 投资在2000万元以下的部定通信工程项目 省内通信干线工程项目; 投资在2000万元以上的省定通信工程项目 二类工程 投资在2000万元以下的省定通信工程项目; 投资在500万元以上的通信工程项目; 地市局工程项目。 三类工程 县局工程项目; 其它小型项目。 四类工程 * 独立性和公正性需注意问题 1、需澄清问题:几种不正确提法 业主单位与监理单位的关系是雇佣与被雇佣的关系 监理单位实际上就是“代甲方” 监理单位是业主单位的“代理人” 监理单位代表业主单位的利益 业主单位与监理单位的关系,可以类比为法律诉讼人与诉讼人辩护的律师关系 2、监理单位处理同设计,实施和开发单位的关系,其基本原则是: 一方面要严格监督设计、实施和开发单位全面履行合同规定的义务;另一方面,又要积极维护其合法的权益。 同时还要积极帮助设计、实施和开发单位解决其工作中出现的疑难问题,以达到搞好工程建设的目的。 * 旁站和巡视的区别 区别 旁站 巡视 目标不同 以确保关键工序或关键操作符合规范要求为主 以了解情况和发现问题为主 方法不同 目视,必要时还要辅以常用的检测工具 目视和记录为主 人员不同 实施旁站的监理人员主要以监理员为主 所有监理人员都应进行的一项日常工作 * * 课程介绍 课程名称:无线网络规划与工程管理 课程性质:专业核心课、共64学时、纯理论 课程特点: 1、面向一个工作岗位 2、学习理论不是最终目的 3、能力培养很重要 * 能力培养、素质养成 学习能力 我们为什么要有自学能力? 人际交往能力。 沟通、组织协调、处理突发事情 * 什么是素质? 能力可以培养、素质需要养成 智商不够,努力就行 情商不够,寸步难行 本课学习设想 理论学习指导实践 实践需要理论支撑 分组、分工协作 * 祝大家考试都过! * 第1章 通信工程项目管理 及监理引论 * 1.1通信工程项目管理基本知识 1.1.1通信工程项目 1.1.2通信工程项目管理 * 1.1 .1通信工程项目 具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件 项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。 项目概念:特定的组织机构,在一定约束条件下,完成某种特定目标的一次性专门任务。 1.通信工程项目的相关概念 一般指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资 几点说明: * 项目的基本特征 项目的目标性 项目的一次性 项目的约束性 项目的特征 * 工程项目的概念及特点 工程项目的概念 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 工程项目:是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 * 工程项目的特征 工程项目的特征 建设目标的明确性 工程项目的风险性 工程项目的综合性 工程项目的长期性 * Section Ghost 电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装,线路建筑,仪器、工具、用具的购置,车辆、船只、飞机的购置,软件的开发,某些通信设施和房屋的租赁,以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。 通信工程项目 * 2.通信工程项目的特点 通信工程项目的特点 电信具有全程全网联合作业的特点,决定了通信工程必须适应通信网的技术要求,工程所用通信设备和器材必须符合有“入网证”。 通信技术发展快,更新换代加速,新技术,新业务层出不穷,同时,通信手段的多样化,决定了通信线路和通信设备种类繁多。 通
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