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调查研究2021．03

浅谈生产经营企业事故隐患分析及整改思路

段小锋

山西兴业投资控股集团有限公司，山西太原030024

摘要：为了深究隐患成因，故对本年度事故隐患去除重复项，选取典型性和代表性事故隐患125项进行分析，结合隐患的定义及隐患

在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面，人的不安全行为有10项、物的不安全状态有62

项、作业环境有21项、管理的缺陷有32项。其中，物的不安全状态占到49.6%，管理的缺陷占到25.6%，作业环境因素占到16.8%，人的

不安全行为占到8%。

关键词：事故隐患；分析研究；整改措施

在可控范围内。但是，居民供暖作为一项政治任务，不得有一点马虎，

一、问题原因分析

要树立居安思危的意识，充分设别各种应急状况，制定科学、合理的应

1、整体分析

急措施，确保各种损害和影响降到最低。

从事故致因理论的角度分析研究，事故隐患是导致事故发生的直接

总之，隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消除了，新的

原因和间接原因。其中，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生

隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在的隐患还存在，不能一劳永逸，

的直接原因；而管理上的缺陷是间接原因。

要作为经常性的工作，持续改进，坚持不懈地抓下去。

1.1物的不安全状态是制约公司本质安全的直接因素：

（1）随着设备设施更新换代不断加快，以及现有使用设备不断老二、工作思路和举措

旧，再加上维护保养的质量不能保证，存在头痛医头，脚痛医脚，隐患按照系统安全工程理论要求，基于风险思维，以危险源/环境因素

治理不彻底现象。管控为出发点和落脚点，以量化绩效目标指标考核为驱动，稳步推进“双

（2）消防设备存在问题较多，其中有历史遗留问题，也有新产生体系”和“双重预防机制”有效结合，贯彻落实集团公司安委会重要决

的问题，主要为上下各级管理能力和意识方面相对较为欠缺。策部署和《落实全员安全生产责任和提升安全管理水平三年行动方案》，

（3）制度落实相对较差，不能按照制度文件严格执行，同时又因深入推广。将2021年作为制度体系落地提升年，运用“PDCA”循环管

制度文件缺乏科学性和可做性，不能很好地指导实际操作。理方式，把推动有效实施“双重预防机制”作为主要抓手，着力提升基

1.2管理缺陷是影响公司安全管理水平提升的间接因素：础管理水平，实现全年既定目标指标。

（1）各级人员特别是个别单位一把手对安全管理的重视程度不1、按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》要求，务必把安

够。表现在：①口头上重视，行动上不重视，年初签订了责任书，一直全生产摆到重要位置，切实解决思想认知不足、安全发展理念不牢和抓

到年底都不拿出来看看，定期考核成了在安全员想起来的时候打打分，