新产品开发流程.doc

目的： 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 职 责： 客户提出需求并验收委托设计； 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 预调研组负责新产品预调研。 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 试验工程师负责样机常规实验 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 板卡工艺员负责PCB工艺评审。 副总经理验收其他自行设计。 内 容： 新产品开发流程图： 新产品需求提出： 客户根据自身需要而提出委托设计。 研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。 市场/市场营销： 竞争产品发展趋势 市场开拓和重新定位 用户反馈分析 生产： 工艺/技术发展 产品质量提升 降低成本 技术： 国际、国内技术发展趋势 公司技术积累 需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。 预调研： 新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。 配合市场人员进行市场分析 技术可行性分析 主要部件的选择 初步设计 电路试验 其它 将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下： — □□ — □□ — □□ — □ 项目名称 年 月 日 序号 新产品企划： 预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。 新产品企划书一般可以包括以下几个方面： 市场分析： 产品定位 预计未来用户类型或应用 主要目前市场现状及发展预测 竞争对手分析 市场策略 技术服务策略 产品概念性描述： 产品名称 外形描述 主要用途描述 主要功能描述 主要技术指标描述 质量水平描述 须遵守特殊的法律、法规、标准 技术可行性： 主要创新要素 主要难点及相关解决方案 经济分析。 目标成本 当年度及次年产量、税利测算 项目投资预算 预计何时收回投资 资源分析： 人力资源： 研发 生产/经营 设备仪器资源： 研发 生产 其它方面： 开发进度预测 获取专利可能性 其它方面：包括潜在风险分析等。 开发可行性评估： 由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。 调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。 若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进行投标作业。 新产品立项： 项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。 预调研记录立项后应移交给项目主管。 品质工程部依据“新产品企划书”、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相关的资源准备。 新产品各模块总体设计规划及评审（DR2） 由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”于“新产品总体规划表”（附表四）。 总体设计规划一般包括以下内容： 总体描述： 产品名称 产品总体技术指标 需要重点解决的问题 产品主要特色及创新之处 应符合的国家法律、法规及标准及相关对策 目标成本 品质要求 硬件总体设计规划包括以下内容： 硬件总体技术指标详细表述 各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示） 电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择 硬件开发工具确定及理由 外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求 与软件人员配合确认存贮器及I/O地址空间的分配 硬件测试要求 软件总体设计规划包括以下内容： 总体描述 对软件系统进行的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。 接口设计 说明本模块同外界的所有接口安排。 运行设计 说明系统的逻辑流程，即从输入开始，经过系统的处理，到输出的流程。集中表示系统的动态特性，入口和出口。 系统数据结构设计 逻辑数据结构设计 给出本系统内主