软件测试工程师绩效评估表.docx

?一、评估目的

本绩效评估表旨在全面、客观、公正地评价软件测试工程师的工作表现，为其职业发展提供指导，同时为公司的人力资源决策提供依据，促进测试团队整体绩效的提升，确保软件产品的质量符合公司要求。

二、评估周期

本次绩效评估周期为[具体时间段]，涵盖从[开始日期]至[结束日期]的工作表现。

三、评估指标及权重

（一）测试执行（40%）

1.测试用例执行完成率（20%）

-定义：实际执行的测试用例数量与计划执行的测试用例数量之比。

-计算公式：测试用例执行完成率=实际执行测试用例数/计划执行测试用例数×100%

-评估标准：

-完成率达到100%及以上，得16-20分。

-完成率在90%-99%之间，得11-15分。

-完成率在80%-89%之间，得6-10分。

-完成率低于80%，得0-5分。

2.缺陷发现数量（15%）

-定义：在测试执行过程中发现的软件缺陷总数。

-评估标准：

-发现大量严重且关键的缺陷，对产品质量产生重大影响，得12-15分。

-发现较多重要缺陷，对产品功能有较大影响，得8-11分。

-发现一定数量的一般缺陷，对产品有一定影响，得4-7分。

-发现缺陷数量较少，得0-3分。

3.缺陷漏报率（5%）

-定义：未被发现而遗留到后续阶段（如验收测试、生产环境）的缺陷数量与实际存在的缺陷总数之比。

-计算公式：缺陷漏报率=漏报缺陷数/（漏报缺陷数+已发现缺陷数）×100%

-评估标准：

-漏报率为0%-5%，得4-5分。

-漏报率在6%-10%之间，得2-3分。

-漏报率在11%-15%之间，得1分。

-漏报率高于15%，得0分。

（二）测试质量（30%）

1.缺陷严重程度评估准确性（10%）

-定义：对发现的缺陷严重程度评估与实际情况的符合程度。

-评估标准：

-评估准确，很少出现严重程度误判，得8-10分。

-基本准确，偶尔有轻微误判，得5-7分。

-存在较多误判情况，得0-4分。

2.缺陷修复跟踪有效性（10%）

-定义：对开发人员修复的缺陷进行跟踪，确保缺陷得到正确修复，并及时验证的效果。

-评估标准：

-能有效跟踪缺陷修复，及时发现并推动问题解决，无遗留问题，得8-10分。

-跟踪较及时，大部分问题能解决，但存在个别延迟情况，得5-7分。

-跟踪不及时，导致部分问题解决缓慢或遗留，得0-4分。

3.测试报告质量（10%）

-定义：测试报告内容的完整性、准确性、清晰性以及对测试结果的有效总结和分析。

-评估标准：

-报告质量高，内容全面、准确、清晰，分析深入，对决策有重要参考价值，得8-10分。

-报告质量较好，能满足基本需求，但存在一些小问题，得5-7分。

-报告质量一般，存在较多内容不完整、不准确或分析不足的情况，得0-4分。

（三）团队协作（15%）

1.沟通协作能力（8%）

-定义：与开发团队、产品团队及其他相关部门有效沟通，协作完成项目任务的能力。

-评估标准：

-沟通积极主动，协作顺畅高效，能很好地推动项目进展，得6-8分。

-沟通基本顺畅，能配合团队完成工作，偶尔出现小摩擦，得4-5分。

-沟通存在问题，影响团队协作和项目进度，得0-3分。

2.知识分享与经验传承（4%）

-定义：主动分享测试知识、经验和技巧，帮助团队成员提升技能的情况。

-评估标准：

-经常分享有价值的知识和经验，对团队成长有明显促进作用，得3-4分。