材料设备管理制度汇编.pdf

录 材料采购招议标管理办法……………………………………1 材料验收管理办法…………………………………………30 材料调拨管理办法…………………………………………44 周转料具租赁管理办法……………………………………50 合格供方管理办法………………………………………60 现场 料管理办法…………………………………………66 设备租赁招议标管理办法…………………………………82 外租设备管理办法…………………………………………97 材料设备资料管理办法……………………………………109 料设备合同范本 …………………………………………127 材料采购招议标管理办法 1 总则 为了建立规范、高效的 料采购运行体系，保证工程质 量，达到降本增效的目的，特制定本办法。 2 范围与职责 2.1 本办法适用于公司及所属各经理部 料采购工作。 2.2 公司职责 2.2.1 授权经理部自行组织材料采购招议标工作；依据市 场信息价结合各经理部 料采购实际情况，每季度下发一次 公司 料采购限价表；综合各经理部合格供方资源每年发布 一次公司合格供方名册。 2.2.2 公司成立 料采购招标领导小组和工作小组，负责 对各经理部的 料采购招议标工作进行指导、帮助和审核。 2.2.3 负责对接优质供方资源并签订战略合作协议，对主 要材料实行集中采购，督促各经理部具体实施。 2.2.4 负责经理部上报的材料采购招标拟定意见的审核 及合同评审工作。 2.3 经理部职责 2.3.1 经理部成立 料采购招议标领导小组和工作小组 报公司备案，在公司授权范围内自行组织材料采购招议标工 作。 1 2.3.2 按规定范围及时将材料采购招标拟定意见上报公 司审核；拟定合同及时上报公司评审。 2.3.3 代表公司与供方签订购销合同并履行合同约定的 权利和义务。 2.3.4 每半年对供方进行评价，每年向公司上报经理部合 格供方名册。 3 一般规定 3.1 经理部生产经理应牵头组织材料采购招议标工作， 料部门负责具体实施，招议标小组成员过程参与，每次开 标后对报价最高的一家按废标处理，最终形成意见按规定报 批。 3.1.1 除公司集中采购以外的材料，单项采购金额达 10 万以上的必须进行公开招标采购，单项采购金额在 10 万以 下的可进行议标采购。 3.1.2 经理部各种 料采购价格原则上不得高于公司发 布的限价，如 高于限价的要书面报公司审批或由公司重新 组织确定供方、采购价格、付款方式等，由经理部自行签订 合同。 3.2 除公司集中采购以外的材料，单项采购金额在50 万 以内的，由经理部经理审批后， 料部门组织合同评审及合 同签订工作。 3.3 除公司集中采购以外的材料，单项采购金额超过 50 2 万的，经理部应提前 10 天将招标拟定意见报公司审核，审 核通过的由公司工程部组织合同评审并及时向经理部反馈 意见，原则上公司审核及合同评审在2 个工作日内完成；若 审核未通过，则由公司重新组织招议标确定供方、单价、付 款方式，公司工程部组织合同评审后向经理部反馈意见，以 上工作原则上10 天内完成，由经理部自行与供方签订合同。 3.4 远离公司总部的经理部经公司授权自行组织材料采 购招议标工作，按规定及时报公司备案。 3.5 料采购流程如下： 项目提出材料需用计划，提出招 （议）标申请 单项金额在10 万以内 单项金额超过10 万 经理部组织议标 经理部组织招标 形成拟定意见报招议标领导小组审批 形成拟定意见报招议标领导小组审批