服装销售店长工作计划.doc

服装销售店长工作计划 一：服装销售店长 工作作中没有计划就像是一团乱麻麻，不知道从何顺理，只有计计划好了，一切才会有规律的的进行，所以说工作中离不开开工作计划。 作为一名店长长我深感到责任的重大，多年年来的工作经验，让我明白了了这样一个道理：对于一个经经济效益好的零售店来说，一一是要有一个专业的管理者;;二是要有良好的专业知识做做后盾;三是要有一套良好的的管理制度。用心去观察，用用心去与顾客交流，你就可以以做好。 具体归纳为以下几几点： 1、认真贯彻公司的的经营方针，同时将公司的经经营策略正确并及时的传达给给每个员工，起好承上启下的的桥梁作用。 2、做好员工工的思想工作，团结好店内员员工，充分调动和发挥员工的的积极性，了解每一位员工的的优点所在，并发挥其特长，，做到量才适用。增强本店的的凝聚力，使之成为一个团结结的集体。 3、通过各种渠渠道了解同业信息，了解顾客客的购物心理，做到知己知彼彼，心中有数，有的放矢，使使我们的工作更具针对性，从从而避免因此而带来的不必要要的损失。 4、以身作则，，做员工的表帅。不断的向员员工灌输企业文化，教育员工工有全局意识，做事情要从公公司整体利益出发。 5、靠靠周到而细致的服务去吸引顾顾客。发挥所有员工的主动性性和创作性，使员工从被动的的“让我干”到积极的“我要要干”。为了给顾客创造一个个良好的购物环境，为公司创创作更多的销售业绩，带领员员工在以下几方面做好本职工工作。首先，做好每天的清洁洁工作，为顾客营造一个舒心心的购物环境;其次，积极主主动的为顾客服务，尽可能的的满足消费者需求;要不断强强化服务意识，并以发自内心心的微笑和礼貌的文明用语，，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、、上下级之间的工作协作，少少一些牢骚，多一些热情，客客观的去看待工作中的问题，，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步步走向数据化、科学化，管理理手段的提升，对店长提出了了新的工作要求，熟练的业务务将帮助我们实现各项营运指指标。新的一年开始了，成绩绩只能代表过去。我将以更精精湛熟练的业务治理好我们华华东店。 面对xx-xx年年的工作，我深感责任重大。。要随时保持清醒的头脑，理理清明年的工作思路，重点要要在以下几个方面狠下功夫：： 1.加强日常管理，特别别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力力度，全面提高员工的整体素素质; 3.树立对公司高度度忠诚，爱岗敬业，顾全大局局，一切为公司着想，为公司司全面提升经济效益增砖添瓦瓦。 4.加强和各部门、各各兄弟公司的团结协作，创造造最良好、无间的工作环境，，去掉不和-谐的音符，发挥挥员工最大的工作热情，逐步步成为一个最优秀的团队。 计划二：服装销售店长工作计计划 一、了解公司年度市场场开发计划 了解公司年度市市场开发计划，主要应了解以以下方面的内容：增加店铺的的数量;扩大单店面积的多少少;提升单店增长率的计划;;折扣促销、赠送礼品、VIIP客户管理计划;地域倾向向计划;价格调整计划;广告告及媒体宣传计划;上一年度度本季资料等。 二、了解设设计师对新一季产品的整体设设计规划 服装设计师在入行行新一季产品设计时，陈列师师淘宝开店能赚钱吗要做的并并不是等待，而应该随时了解解服装设计师的思路及进展，，与此同时，启动新一季终端端陈列策划案。 三、了解新新品上市计划，入行色系整合合 在进行陈列策划的过程中中，有一个很重要的程序，即即面对上百种面料进行色系整整合。服装设计师在进行服装装设计的时候不怎样进行上开开店是已经有色彩搭配了吗??没错，服装设计师在设计服服装的时候一定会有一套色彩彩搭配，但仅有一套而已。作作为陈列师，只有一种搭配方方案远远不够，因为服装设计计师的搭配方案不一定能够应应对所有店铺的实际情况，不不一定能被市场认可，这时第第一反应就是通过更改陈列促促进销售，这便是陈列师所准准备的第二方案、第三方案大大显身手的时候。 四、了解解当季库存成衣数量及清减计计划表 成衣库存分为两种，，一种是销售较好的畅销库存存，一种是销售不好的滞销库库存。畅销库存自然不必担心心，关键在于滞销库存。如何何将这些卖得不好的款式与新新一季的货品重新组合，带动动滞销库存的销售，这是陈列列设计师必须考虑的。陈列师师有责任通过自己的二次陈列列搭配、组合设计为公司清减减成衣库存。比如增加上衣与与配饰的组合搭配方案dnff怎么开店，增加裤装的搭配配、配饰的作用等。 五、了了解库存面料及清减计划表 当年非常受欢迎的面料，企企业可能会进行大量采购，这这种做法很可能导致第二年面面料有剩余，企业会将剩余的的面料继续设计、生产成好卖卖的款式。陈列师此时要做的的是掌握这些剩余面料的数量量，通过剩余面料数量的多少少判断该款服装的生产情况，，制定相应的陈列方案。另外外，一些曾经不好卖的