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科技计划项目申报与管理.ppt

发布:2025-03-15约1.85千字共55页下载文档
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郑州市生产力促进中心;从近年科技方案工程申报和评估

〔评审〕情况看存在的问题;从近五年一万多个工程申报书看普遍存在的共性问题:

〔一〕缺乏深入调查研究,报不出工程〔课题〕

对产业〔学科〕开展现状及方向了解不深甚至不了解,掌握不了技术需求,找不准科技切入点,报不出工程〔课题〕,工程源少。

〔二〕缺乏系统组织筹划,工程〔课题〕小而分散

工程〔课题〕申报没有系统组织筹划,根本上是凭科技人员自己掌握情况和想法申报,考虑的资源也仅限自己涉及到的局部,没有放眼更大范围整合资源,也没有作分析比照,申报工程〔课题〕小而分散,集中度和关联度低,没有科技内容或技术含量低,影响不大。

〔三〕材料编写质量差,难过专家评估、评审关;1、选题不准确

没有很好领会年度工程申报指南,没看清工程申报的有关要求和条件,就盲目编写申报书,所选工程不符合相关条件和要求,造成申报工程离题、偏题。

2、主题不突出

申报课题没能抓住主要问题进行阐述,课题立项的依据和必要性不充分。

3、创新性不强

选题、构造工程找不到技术关键问题,创新点不明确。

4、可行性论证不科学

课题的技术路线方案、方法和组织措施等不可靠、不科学、不具操作性,不能满足课题实施的要求;可研报告引用数据不权威,甚至没有根据,任意夸大工程技术经济指标。

5、申报材料陈述不够充分

对前期工作、技术关键、先进性、创新性、市场竞争力、经济效益、工程风险等没有很好阐述。

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6、市场经济分析可信度差

由于缺少对市场充分调查研究,对同类、同行、类似工程、产品、技术、生产以及经营状况不了解,所写材料不可信;课题实施不按市场经济运行,依附行政模式,难于保证最终目标实现。

7、课题经费预算过高

课题规模不切实际,资源、设备及型号、资金不落实,虚增课题预算,所申报的经费大大超过规定的科技经费额度,课题的可信度低。课题资金筹措渠道模糊,自筹资金缺口大,来源和使用方式不详,资金方案、落实空泛。

8、自我评价过高,少谈或不谈风??

不能正确评价自身单位的竞争力,高估课题效益和作用,造成结论不准确;课题技术经济评价方法错误,缺乏以说明课题的市场竞争方案和有效的市场策略;无视风险的存在,对课题不做全面的风险辩识,不能提出有效的躲避措施。

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13、申报材料版式差。

不注意排版、印刷和材料装订等包装的质量差。

14、常见易犯的低级错误。

申报材料内容不全,缺栏、缺页、漏项;

附件材料不齐全,关键、必备和辅助的证明文件不提供。如,缺少成果鉴定证书、检测报告、环保证明以及有效的工程查新报告;该有小试、中试报告的没有。有的附件缺依据或所提供的附件是失效的文件;有的查新报告主题与申报工程内容不一致;

手续不完备,申报材料不盖公章,无推荐意见。

申报书、可研报告、附件之间材料表述不一致,数据存在矛盾。

工程申报主体不符合申报资格要求,工程申报组织工作不认真、严谨,套用历年申报材料,缺乏时效性。;申报各类科技方案工程〔课题〕需要注意的几个问题;;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;工程评估指标体系;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程申报书的填写;工程申报书的填写;;可行性研究报告的编写;;;;关于对做好本单位科技方案工程〔课题〕管理的几点启示;科技工程实施过程中存在的主要问题分析;;;;加强科技工程管理对策分析;对做好本单位科技方案工程管理的几点启示:

〔一〕建立本单位工程管理数据库,全面了解掌握工程进展情况。

〔二〕按合同要求实施,并做好工程进展情况汇报和年度工作总结。

〔三〕对因不可抗拒或客观原因需要变更工程实施内容、指标或工程负责人的,要按要求履行变更手续。

〔四〕工程完成后要按时验收鉴定,做好资料档案管理。

〔五〕对工程取得的标准性成果要做好保密和宣传工作。;;科技经费的记账方法;科技经费的开支范围;科技经费的开支范围;科技经费的开支范围;谢谢!

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