20160922案例分析海尔集团讲稿.docx

毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：例分析海尔集团讲稿

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例分析海尔集团讲稿

摘要：本文以2016年9月22日海尔集团为例，分析了其在这一天所发生的重要事件及其背后的战略思考。通过对海尔集团在这一天的市场表现、企业战略调整、技术创新等方面的深入剖析，揭示了海尔集团在激烈的市场竞争中如何通过创新和变革实现持续发展。本文首先对海尔集团的发展历程进行了简要回顾，然后详细分析了2016年9月22日这一天的市场背景和海尔集团所面临的挑战，接着探讨了海尔集团在这一天所采取的战略举措，最后总结了海尔集团在此次事件中展现出的企业文化和核心竞争力。本文的研究对于理解海尔集团的发展战略、创新模式以及企业文化具有重要的参考价值。

随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，企业如何通过创新和变革实现可持续发展成为了一个重要课题。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其发展历程和战略调整具有很高的研究价值。本文以2016年9月22日海尔集团为例，旨在通过对这一天的案例分析，揭示海尔集团在激烈的市场竞争中如何通过创新和变革实现持续发展。本文的研究对于其他企业应对市场竞争、实现转型升级具有重要的借鉴意义。

第一章海尔集团发展历程概述

1.1海尔集团的发展背景

(1)海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其发展历程可谓是一部充满创新与变革的史诗。自1984年创立以来，海尔集团历经三十余年的风雨洗礼，从一家濒临破产的小厂成长为全球知名的大型企业集团。这一发展过程中，海尔集团始终坚持以市场为导向，以用户为中心，不断调整和优化其发展战略。据统计，海尔集团在全球范围内拥有超过8万项专利，其中发明专利超过2万项，这充分体现了海尔集团在技术创新方面的雄厚实力。

(2)在海尔集团的发展背景中，中国家电市场的快速增长起到了关键作用。随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高，家电产品已经成为家庭生活的必需品。根据国家统计局数据，2019年我国家电市场规模达到1.8万亿元，其中冰箱、洗衣机、空调等主要家电产品的销售额分别达到2620亿元、2270亿元和5400亿元。在这样的市场环境下，海尔集团抓住机遇，不断拓展产品线，满足消费者多样化的需求。以冰箱为例，海尔集团推出的多款节能、环保、智能化的冰箱产品，深受消费者喜爱，市场份额逐年提升。

(3)海尔集团的发展背景还与全球经济一体化密切相关。随着全球贸易壁垒的降低，国际市场竞争日益激烈。海尔集团积极融入全球经济体系，通过并购、合作等方式，拓展海外市场，提升国际竞争力。例如，海尔集团于2006年收购了新西兰家电品牌FisherPaykel，通过整合双方资源，提升了海尔在全球家电市场的品牌影响力。此外，海尔集团还积极参与国际标准制定，推动中国家电产业走向世界。据统计，海尔集团在全球范围内拥有超过100个研发中心，其中海外研发中心超过20个，这为海尔集团在全球市场竞争中提供了强大的技术支持。

1.2海尔集团的发展历程

(1)海尔集团自1984年创立以来，经历了从单一冰箱生产到多元化发展的转变。起初，海尔以生产冰箱为主，凭借产品质量和售后服务赢得了良好的市场口碑。1985年，海尔推出“海尔”品牌冰箱，成为国内冰箱市场的领导者。随后，海尔开始拓展产品线，涉足洗衣机、空调、热水器等家电领域，逐步形成了以家电为核心，涵盖智能家居、健康家电、生活家电等多个板块的产业格局。

(2)1990年代，海尔集团开始实施国际化战略，积极开拓海外市场。通过并购、合资、合作等方式，海尔在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络。1991年，海尔在美国南卡罗来纳州建立了第一个海外工厂，标志着海尔正式进入国际市场。此后，海尔不断拓展海外业务，产品销往全球100多个国家和地区，成为国际家电市场的知名品牌。

(3)进入21世纪，海尔集团继续深化创新驱动发展战略，以用户需求为导向，推动产品和服务升级。2005年，海尔启动“海尔家电全球品牌战略”，致力于打造全球领先的家电品牌。在此期间，海尔集团成功收购了全球知名家电品牌GE家电，进一步提升了其在全球市场的竞争力。同时，海尔集团还积极布局智能家居、健康家电等领域，不断拓展新的业务增长点，为实现可持续发展奠定了坚实基础。

1.3海尔集团的企业文化

(1)海尔集团的企业文化以“人单合一”为核心，这一理念源于创始人张瑞敏的“市场链”管理模式，强调以用户为中心，通过激发员工的主观能动性，实现企业的高效运营。在海尔的企业文化中，用户被视为企业发展的根本，企业的所有决策和行动都围绕用户需求展开。这种以用