某城市生活污水处理工程施工组织设计书.doc

***城市生活污水处理工程施工 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据 第二章 建筑地理位置、场地条件和施工条件 第三章 工程概况 第四章 总体施工布署、资源配备计划 第五章 施工进度计划与控制措施工 第章施工机械设备、材料、劳动力供应计划季节性施工措施第章总进度计划及保证措施章工程质量管理目标及其控制第十章施工配合管理及服务承诺措施第十章安全生产、文明施工及其技术措施第一章 编制依据 1、本工程全套招标文件 （1）招标文件要求的本项目比选范围。 （2）招标文件中规定的本工程主要技术要求、质量标准、工期。 2、本工程全套施工图纸和设计选用的规范、标准图集。 3、国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装工程施工规范、规程，建筑工程质量验收统一标准。 4、建筑地理位置及周边环境、场地、交通条件。 5、本公司多年施工管理经验和技术、机械设备装备情况。 第二章 建筑地理位置、场地条件和施工条件 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位：*****公司 4、建设规模： 第三章 工程概况 第一节 建筑概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位：*******公司 4、建设规模：(3)工程技术负责人：对工程生产技术、质量、安全、生产进度等事务管理，是工程生产、质量、安全责任人。 (4) 施工员对现场专业全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是专业生产、质量、安全和进度责任人。 (5) 质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是工程质量工作的责任人。 (6) 安全员：对施工过程的安全工作进行监督、布置和检查，是安全工作的责任人。 (7) 材料员：对工程中所用的材料采购、保管、进场堆放、发放、登记和进场材料质量验收工作负责，是材料工作的责任人。 (8) 资料员：对工程施工全过程的资料进行收集、整理、归档、交验和材料抽样送检工作负责，是档案资料的责任人。 (9) 工程预算、成本控制由公司预算部负责。 3、公司经理、项目经理部全体管理人员分工负责，运用科学管理方法，协调好土建与安装工程配合工作，对工程施工过程质量、安全、进度、文明施工标准化施工加强管理，认真贯彻落实各项责任制。 4、公司领导及有关科室负责人经常深入施工现场，解决问题、协调工作、督促检查项目任务完成，并做好人，财、物、机具等方面的组织决策，以确保工程能顺利完成。 5、施工现场项目经理部组织管理机构见下图。 项目经理部组织管理机构图 二、技术准备 1、组织健全技术质量管理体系与流程。 2、学习图纸，各专业工种掌握施工图纸设计平、立面和各部位节点大样要构造要求。 (1)建筑工种： ①轴线平面布置，竖向安排，楼层标高，包括绝对标高，相对标高及其关系； ②功能布局，预留孔洞，预埋铁件及其相互关系； ③屋面作法，防水措施，门窗规格种类及其安装位置； ④交通疏散，楼面地面，栏杆作法及相互关系； ⑤内外装修，楼面地面，墙群踢脚，油漆涂料及细部要求； ⑥节点大样构造要求等。 (2)结构工种：①基础作法； ②主体结构、梁板配筋及其构造节点要求； ③屋盖结构；防水构造节点，防水层、保温隔热层、保护层的具 体做法，排水坡向。 ④楼梯结构；配筋和节点构造。 (3)装饰装修：各楼地面、墙面、顶棚、内外装、门窗安装等。 (4)电气工程：电力、电气照明线、弱电系统管线布置及相互间关系，防雷接地安装。 (5)给排水工程：给水、排水系统。供水方式、管道走向、标高、排水坡向、坡度是否满足要求。 （6）安装工程：管道安装、焊接、管道走向、标高、排水坡向、坡度是否满足要求。 (7)预留孔洞位置具体作法、材料要求等。 3、收集配套标准图集和施工验收规范、标准、操作规程，组织分专业工种学习。 4、收集近期建筑施工新技术、新工艺、新革新和新材料资料。 5、编制详细的施工组织设计、编制各分项工程施工操作工艺流程、施工作法质量安全技术措施和单项工程技术交底。 三、现场准备 1、场地平整，测量定位，地形地貌标高抄测，修建场内临时施工道路。 2、塔吊、搅拌机安装，临时用房修建，加工工棚搭设。 3、砂石料场、模板、架管、灰车和自制悬吊磅称进场堆放准备。 4、围墙、场内分隔带围栏、标牌制作和大门、一图五牌设计绘制。 5、施工用水管线敷设、用电线路敷设和配电箱、开关箱挂设、接零接地准备。 6、场内排水沟、沉淀池开挖和制作。 四、施工机械的选择和配备 该工程主体基础施工阶段工程材料吊装量大，劳动用工相对集中，砼一次性浇筑工程量大，若机械运力跟不上，将会影响整体工作效率，导致大量不必要的窝工现象发生，而砼浇灌连续性、时效性要求高，在施工组织计划