罗兰贝格建议书标准模板.ppt

整体管理咨询

—公司战略、组织结构、业务流程以及考核鼓励方案

–工程建议书–

深圳＊＊＊＊股份

上海2000年12月26日;目录 页码;1.访谈摘要;通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司工程的理解;2.工程的内容、方法和阶段成果;战略规划;内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为工程的下一步开展奠定根底;战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的开展方向;组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率;设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力;3.工程时间框架;1;1;4.工程的组织;＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推开工程进展的关键要素;5.工程的价值;工程将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1);工程将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2);附录：工程成员简介;;夏＊＊

教育经历：

1986年9月---1990年6月复旦大学管理学院经济管理系

工作经历：

1990年7月---1993年3月交通银行上海分行信贷组长

1993年3月---1996年8月正大国际财务经理

1996年9月---2000年4月罗兰贝格国际管理咨询〔上海〕经理

2000年4月---罗兰贝格文化交流合伙人

罗兰贝格管理

工程经验：

世界前三位的家电企业之一建立中国的营销体系

一家农用机械上市公司兼并后的整合

一家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和鼓励机制

一大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计

全国前三位的进出口公司之一战略规划

上海一家大型商业集团购物中心概念和布局设计

上海商业主管部门零售商业开展规划和管理框架

专业能力：战略、组织、人事、管理流程

行业能力：消费品、进出口、贸易、金融;;丁维

目前公司职位：高级咨询参谋

教育经历：

1987年9月---1991年6月中山大学电子系自动控制专业

1998年9月---2000年6月清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)

工作经历：

1991年7月---1993年3月南方四通广州公司工程师

1993年3月---1998年7月广州联合交易股份经理

2000年3月---2000年9月e-DAS首席营运官

2000年10月---罗兰贝格文化交流

罗兰贝格管理

工程经验：

希望工程战略和组织体系

e-DAS创业企业、电子商务

专业能力：公司战略、组织、运营管理

行业能力：电子商务、金融、家用电器

;;王荣

目前公司职位：咨询参谋

教育程度

1994年至1997年 西安建筑科技大学工业自动控制专业

工作经历

1997年8月至1998年2月香港森泰电子集团工程部助理工程师

1998年3月至1999年2月深圳文鼎实业市场销售

1999年3月至2000年4月台湾磐仪科技〔深圳〕总经理助理

2000年5月至今罗兰贝格网络信息