内部培训-外包管理讲座.pptx
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2019年风险管理和内部控制培训讲座.ppt
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内部市场化管理讲座.ppt
以内部市场化为核心的 “三化”管理 2010年7月 引言 管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。 2008年12月5日省委省政府决策，河南煤业化工集团有限责任公司成立。 集团公司发展思路、理念：1、转变方式、科学发展 ：2、（4+3）重点工作：两调整 、两提高，两创新、两带动，三化管理 ；3、用心做事、追求卓越。 转换内部经营机制有效手段:以内部市场化为核心的三化管理。 一、三化管理产生的背景 行业背景： 1997年永煤第一对矿井投产之时，正遇上亚洲金融风暴爆发，中国经济受到严重影响，增速减缓，煤炭行业受到很大冲击，呈现供
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内部控制手册-外包物流管理制度.pdf
外包物流管理
1.1概述
规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资参〔
股或股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有关外包物流管理相关工作，涉及公司物
流外包公司的选择和管理。
1.2适用范围
适用于XX股份有限公司集团息部及其下属公司。
L3相关制度
外包物流管理制度
货物运输管理规定
供应商管理程序
物流供应商流程
保险理赔流程
仓储作业指导书
物流部GCC关务系
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安监人员技能培训-外包工程管理.ppt
华电国际电力股份有限公司2012年安监培训
外包工程安全管理
主要内容
一、加强发包工程安全管理的重要性
二、发承包工程安全管理规定
三、发包工程安全管理控制流程
一、加强发包工程安全管理的重要性
1、外包工程及临时用工的安全管理，一直是发电企业安全管理的难题，是发电企业人身安全管理的最薄弱点
2、对于新的管理体制，大部分的检修、维护和运行工作都采用外委的方式
3、外包工程和临时用工易发生人身事故
①发电企业管理人员对外包工程安全管理重视不够
②部分管理人员不能认真履行安全职责
③作业人员技术素质较低，安全意识差，对现场作业环境不熟悉
④多数外包工程项目安全风险大、劳动强度高、作业难度大、作业
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培训课程20-外包服务管理.ppt
Jones Lang LaSalle
2008/01;*;*;*;*;*;*;*; 严把资格审查关 ——要选择有一定知名度、市场信誉好、
有资质证明的专业公司。
要货比三家 ——服务质量方面要优中选优，价格方面要廉中选
廉。对于重要的专项服务业务外包采用招投标形式。
订好外包合同——物业管理企业要树立合同意识， 《 物业
服务合同 》 是主合同，而外包合同是从合同，是落实主合同的
某 一部分，它所厘定的标准至少不能低于 《 物业服务合同 》
中对相关项目的要求。 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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090611外包管理实战培训学员手册.ppt
江苏电信科学技术研究院有限公司 卓越外包服务实战管理 —透析海尔服务管理模式 课程提纲 第一讲 : 职业素养 ——内提素质 外树形象 有三个成年男子要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 这三个人包括一个美国人、一个法国人、一个犹太人 规范服务代表了职业化 什么是员工的职业化？ 企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力，职业化素养更多的体现员工的自律上，企业只能对起所有的员工的职业化素养进行培养和引导，帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。 个人职业形象影响着公司形象 1、海尔服务宣言： 1）服务一言一行代表企业，不是个人 第二讲：服务观念 ——文化先行
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内部审计精要与案例专题讲座 ;[案例]
[思考问题]
[审计精要]
[案例分析];[案 例];[案 例];四、主要审计过程;五、审计发现的主要问题 ;[案 例];9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:35:0100:35:0100:357/3/2021 12:35:01 AM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:35:0100:35Jul-2103-Jul-21
12、要记住，你不仅
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东北财经大学 刘明辉 内部控制与风险管理讲座 第一讲 内部控制与风险管理案例分析 一、安然公司的警示 安然公司：背景情况 全球最大的能源交易商； 经营业务覆盖40多个国家和地区； 雇员2万余人； 年营业收入突破1000亿美元；利润10亿美元；股价最达90美元； 《财富》杂志排行榜，位居第七； 连续4年获“美国最具创新精神”称号。 安然公司：背景情况 单位：亿美元 安然公司：背景情况 安然公司2001年10月16日突然发布公告称，公司前三个季度亏损6.18亿美元。 2001年11月，安然公司在和安达信协商之后，向美国SEC提交了报告，对1997年至2001年第二季度的财务报表重新
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全面预算内部市场化管理讲座.pptx
山东能源肥矿集团 赵斌;;;不建立内部市场化 ，
不能最大限度地开发所有单位和岗位的能动性 ，
不能从根本上解决全面预算管理过程控制和责权利有机统一，实现真正意义上的管理精细化。;;;…..在此基础上对我们对全面预算管理和原有管理模式反复研究分析，结合其他单位的内部市场化的做法，经过探索和研究，把全面预算管理和内部市场化运行有机的进行结合 ;;;全面预算内部市场化管理;;;;;全面预算内部市场化管理;预算管理增效益，市场运行降成本
只有将全面预算管理与内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理;（一）全面预算管理的主要特点;
全面预算管理贯穿于企业运营的整个过程，在预算编制完成之后，企
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《管理培训讲座_周建波》.pptx
管理培训讲座;1、人的本性：
人追求富贵，讨厌贫贱
人对利益(富贵)最大化追求的表达方式是：预期收益和预期成本的比较
人认识事物都是由近到远，由浅入深，因此应重视对外、对内的文化建设;人贪小利、近利（利益分长远利益、眼前利益。在长远利益、眼前利益之间，人们更看重眼前利益）
人性本善，人心向义：（孟子语：无恒产无恒心，有恒产有恒心）
人有受不住外界诱惑犯错误的可能，因此强调制度的重要性;?;如何提高执行力？
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群体是互相攀比的，其特征是：待遇往高的攀，工作向轻松的攀（孔子语：不患寡而患不均）; 群体决策的特点是博弈，或曰
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《S管理培训讲座》课件.ppt
**********************S管理培训讲座本讲座旨在帮助学员深入了解S管理理念和实践方法。通过学习，学员将掌握S管理的精髓，并能够将其应用于实际工作中。课程概述本课程旨在帮助您掌握S管理的精髓，提升领导力，有效管理团队，实现个人和团队的卓越发展。通过理论讲解、案例分析、互动练习等多种形式，帮助您深入理解S管理的理念和方法，并将其应用于实际工作中。什么是S管理？团队合作S管理强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间互相支持、共同努力，实现团队目标。目标导向S管理以目标为导向，设定清晰的目标，并根据目标制定相应的计划和行动方案。沟通协作S管理强调有效的沟通和协作，确保团队成员之间信息
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员工培训管理讲座.pptx
员工培训管理如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势 培训管
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教师管理讲座培训.pptx
教师管理讲座培训
演讲人：
日期：
06
未来展望与挑战
目录
01
教师管理概述
02
教师队伍建设
03
教师培训与发展
04
教师权益保障
05
教师管理创新与实践
01
教师管理概述
教师管理的定义与目标
定义
教师管理是指对学校教师的选拔、培训、考核、激励、晋升等全过程的管理活动。
目标
提高教师素质，激发教师工作积极性，促进教师专业发展，实现教育目标。
教师管理的重要性
教学质量保障
优秀的教师管理能够确保教学质量，提高学生的学习效果。
教师队伍建设
合理的教师管理有助于建设高水平、有活力的教师队伍。
学校发展
有效的教师管理是学校发展的重要保障，能够提升学校的整体办学水平。
尊