人力资源管理薪酬管理.ppt

薪酬管理好的工作业绩充分的激励好的企业效益满意的顾客满意的员工切入点良性循环酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。薪酬就是工资和奖金吗？薪酬的词典意义从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。01广义的薪酬是员工为组织提供劳动或劳务而得到的所有报偿，包括经济性的报酬和非经济性的报酬。02薪酬的概念薪酬经济性报酬直接的工资奖金津贴利润分享股权期权等间接的公共福利保险计划退休计划培训有薪假期餐饮等环境友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等非经济性报酬工作本身有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等可变薪酬：企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性的经济收入。间接薪酬：给员工提供的各种福利。基本薪酬：企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般由三个部分构成：薪酬构成企业自主福利举例补偿功能吸引功能激励功能保留功能薪酬是企业为员工提供的经济收入，同时也是企业的一项成本支出，它代表企业与员工之间的经济交换，主要功能：薪酬的功能薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。1薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有力的支持。薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工的工作行为，激发他们的工作热情。给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。2薪酬管理有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。薪酬管理意义排序管理者专业人员事务人员钟点工1薪酬晋升薪酬薪酬2晋升薪酬晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升企业各级员工关注问题影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素法律法规物价水平劳动力市场的状况其他企业的薪酬状况企业外部因素企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况企业内部因素员工所处的职位员工的绩效表现员工的工作年限员工个人因素基本薪酬设计职位分析职位评价薪酬调查，建立薪酬曲线确定薪酬等级指借助一定方法，确定企业内部各职位相对价值大小的过程。职位评价的方法包括：排序法归类法要素比较法要素计点法定量定性直接工作比较工作尺度比较要素比较法要素计点法分类法排序法排序法一种整体性的职位评价方法，根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。获取职位信息选择报酬要素并对职位进行分类对职位进行排序综合排序结果ABCDEF总计A+++0+4B－+0+01C——+——-3D—0———-4E0—++—0F—0+++2快速、简单、容易操作、省时省力、费用低优点：这种方法带有一些主观性，较难达成共识A比B重要，但没有表明重要多少岗位太多时没有办法比较(15个职位是上限)缺点：总经理助理绩效考核主管财务总监理货员培训师仓储主管公司律师技术主管总裁(总经理)销售代表行政经理收银员实例：请将下列职位进行排序分类法

是将各职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法。

职位分类法的关键是建立一个职位级别体系，包括确立等级的数量和为每一个等级建立定义与描述。等级分类定义举例1级：办公室一般支持职位一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问