平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程 - 中国建筑材料工业规划研究院.pdf

平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程 〈标题〉 平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程 〈时效性〉 有效 〈颁布单位〉 国家建筑材料工业局 〈颁布日期〉 〈实施日期〉 〈失效日期〉 〈内容分类〉 物价 〈题注〉 （一九八五年一月二十六日国家建筑材料工业局发布） 〈内容〉 总则第一条 为了加强企业成本管理，统一成本计算方法，促进平板玻璃、玻璃纤维工业的发展和 新技术、新产品的开发，寻找降低成本途径，以提高企业经济效益，增加社会财富，特根据国务院颁发的《国 营企业成本管理条例》和财政部制订的 《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》制订 《平板玻璃、 玻璃纤维企业成本管理规程》。 第二条 成本管理工作，必须坚持党和国家的方针、政策，严格遵守国务院发布的《国营企业成本管理条例》。 明确职务分工，明确经济责任，奖惩分明，自觉地运用价值规律，努力按经济规律办事。 第三条 企业对生产经营活动的全过程，必须实行全面成本管理，使各项经济活动处于有效地控制和监督之 下。成本管理的主要任务是： （一）根据上级下达的主要经济技术指标，预测成本水平，编制成本计划，并将有关指标分解落实，保证完 成。（二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，对一切人力、物力和财力的消耗和占用，实行严格的 监督和有效的控制。（三）正确及时地核算成本和反映生产经营活动成果。（四）经常分析成本升降原因，挖 掘内部潜力，促进成本不断降低。通过考核评比，调动职工的积极性。 第四条 本规程适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和合资经营企业也参照执行。 〈章名〉第二章 职责分工 第五条 成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照统一领导，分级负责的原则，建立厂领 导下的分级分口成本管理责任制。组成纵横联结有广泛群众基础的成本管理体系，共同努力，实现降低成本 的任务。 第六条 厂长（经理）对成本管理工作，实行统一领导，全面负责，其应尽的主要责任是： （一）贯彻执行国家方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为斗争； 保证完成国家下达的成本指标任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。 （二）组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理责任制；指导财会部门将成本费用指标分解落实到各 部门和基层单位。 （三）组织与领导各职能部门和基层单位努力增加生产，提高产品质量，降低消耗，完成各自承担的成本、 费用计划。 第七条 总会计师或行使总会计师职权的副厂长 （副经理），协助厂长 （经理）具体领导成本管理工作。其应 尽的主要责任是： （一）协助厂长 （经理）组织领导本企业的成本管理工作，正确执行并组织实现成本计划，贯彻成本管理规 程，并对企业经济效益承担经济责任。 （二）定期检查各部门，各基层单位成本计划执行情况，对不讲求经济实效，不符合成本范围的开支事项， 必须及时制止。 （三）宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签署或副署企业的对外经济合同，审查成 本计划和重要的财务开支。 1 （四）协调各部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效益。 第八条 总工程师或行使总工程师职权的副厂长 （副经理），协助厂长 （经理）做好技术经济方面的成本管理 工作，并对企业各项技术措施的经济负责。其应尽的主要责任是： （一）对企业挖潜革新改造、设备更新，提高产品质量、降低消耗，产品更新换代、采用新材料、新工艺、 新技术、改善劳动组织等方面，应讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约，有实效。 （二）定期检查各部门、基层单位的有关生产、主要消耗定额及各项主要技术经济指标的完成情况，及时分 析原因，采取有效措施，保证成本计划的完成。 第九条 企业财会部门，在总会计师领导下对成本管理工作，应尽的主要责任是： （一）制订企业的成本管理制度负责贯彻执行； （二）组织制订各项费用定额、流动资金定额； （三）组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂内核算计划价格； （四）组织编制全厂财务成本计划，并负责分解落实到各部门和基层单位； （五）检查、考核、成本计划执行情况； （六）组织成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算； （七）负责进行成本的预测、控制、监督和分析工作； （八）严格执行国家规定的成本开支范围，由于成本计划编制不周，对成本开支控制不严、监督不力，致使 成本升高，应承担经济责任。 第十条 企业的计划统计部门，负责组织提供生