论中小企业战略论文.doc

目录 摘 要.............................................................. 5 前 言.............................................................. 6 第1章 中小企业战略的概述.......................................... 8 1.1中小企业的界定.............................................. 8 1.2战略的概述.................................................. 8 第2章 中小型企业战略管理缺失的表现及瓶颈.......................... 9 2.1中小型企业战略管理缺失的主要表现............................ 9 2.2中小型企业战略管理缺失的原因............................... 10 第3章 中小型企业战略突破的关键................................... 13 3.1树立核心能力框架下的企业战略观念........................... 13 3.2建立聚焦价值创造的战略创新机制............................. 13 3.3打造基于学习型组织的战略执行与控制系统..................... 14 结 语............................................................. 16 参考文献.......................................................... 17 摘 要 进入21世纪以来，日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂，而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展，基于此，本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析，在此基础上提出了管理突破的相关建议。 关键词：中小企业；战略管理；瓶颈；突破 前 言 自20世纪九十年代以来，经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未有的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象。通过对长沙市35家中小企业调查显示，在原创技术、产品创新、集约生产规划、领袖型战略客户、先进制造能力以及低成本资源的获取及效益最大化等核心能力构建方面普遍存在严重不足，战略管理能力缺失已经成为制约中小企业发展的主要瓶颈之一。 第1章 中小企业战略的概述 1.1中小企业的界定 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。 1.2战略的概述 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 从市场营销的角度,可以说当今的市场竞争是一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争和关系的竞争。营销公关融合了传统的营销方式,运用公共关系的沟通策略、传播手段和协调方法,保持企业与公众的双向沟通。它通过塑造组织形象、监测社会环境,向决策层和相关部门提供信息和决策咨询,帮助企业强化管理,加强文化建