药库工作流程.pptx
文本预览下载声明
药库工作流程;目录;01;药品分类与摆放;药库人员配置与职责划分;库房设施;02;根据临床需求、库存情况及药品供应情况，制定药品采购计划。;供应商选择与合同签订;按照药品验收标准，对药品进行逐批验收，确保药品质量。;03;药品分类储存方法及
显示全部
文档详情
相似文档
-
药库日常工作管理流程.pptx
药库日常工作管理流程演讲人：日期：
目录CATALOGUE药库管理概述药品采购与验收流程药品储存与养护工作药品出库与发放流程药品退货与报废处理药库安全管理措施
01药库管理概述PART
药库的定义药库是医院药品储存和供应的重要部门，负责全院药品的采购、验收、存储、分发和质量管理等工作。药库的功能药库具有保障药品供应、保证药品质量、控制药品消耗、提高药品使用效率、促进合理用药等多种功能。药库的定义与功能
确保药品质量，保障患者用药安全，提高药品使用效率，降低药品成本。药库管理的目标遵循国家药品管理法律法规，坚持“质量第一、按需采购、科学储存、及时供应”的原则。药库管理的原则药库管理的目标与原则
-
药库管理工作制度与流程.doc
***人民医院
药库管理工作制度
一、药库应在科主任领导下及分管科主任的具体负责下开展各项工作，工作人员应该严格遵守医院的规章制度和科室管理有关规定，严格执行有关法律法规，认真负责地保证贮存药品质量，做好药品供应工作，杜绝差错事故发生，确保用药安全、有效。
二、遵守首问负责制，对待科室人员及病人应热心、耐心、有责任心；文明礼貌，使用文明用语；努力改善服务态度，提高服务质量。
三、组织和参加研究药品市场信息，研究药品的消耗规律，编制科学合理的药品采购计划，严格执行药品采购管理制度，每周一次编制药品采购计划报医院药品采购审批小组审核审批后方可采购药品，不得违规采购药品。
四
-
2016药库工作制度.doc
药库工作制度
1、药剂科设西药库、中药库、中成药库、医用耗材库。凡购进的药品、医用耗材必须入库验收后方能由库房调出。
2、库房由药剂科指定专人对药库进行管理。
3、药库保管员（含耗材库保管员）对实物进行保管，要做到帐物相符、质量完好。包括入库验收、出库核发、定期检查、养库等，确保在库药品（耗材）不变质，不过期。
4、保管员根据医院需求，各科室请领计划、历史库存储备定额及目前库存量，每月月初制定出本月采购计划。采购计划经组长、采购员复核，药剂科主任审核签字后，报分管院长批准执行。采购计划经批准后，一式两份。一份由采购员作为合同供应计划，一份交科主任备查。采购计划要科学、合理，库管和采购员要掌握用
-
医院药库工作总结.pptx
医院药库工作总结;;;总结的目的;;总结全年药品的采购计划、采购渠道、采购价格、供应情况等，分析药品的采购和供应是否满足临床需求。;;;通过定期盘点和实时监控，掌握药品库存数量，避免积压和短缺。;分发流程优化;加强药品质量管理，完善药品验收和养护制度，确保药品质量。;;药品验收与质量控制流程;药品分类存放;;;;岗位职责与人员分工;定期召开团队会议;人员培训与技能提升计划;;;建立药品采购、入库、出库、库存、销售等全流程管理系统，实现药品信息实时监控和动态管理。;通过自动化采集、手动录入等方式，收集药品采购、库存、销售等数据。;电子监管码管理与追溯体系建设;信息系统集成;;提高库存周转率;中长
-
药库个人工作总结.pptx
药库个人工作总结
Contents目录工作回顾与成果展示药品质量控制与安全管理信息化建设与智能化改造进展客户服务与满意度调查结果存在问题分析及解决方案未来发展规划与目标设定
工作回顾与成果展示01
03库存盘点与账务核对定期对库存药品进行盘点，确保账实相符，及时发现并解决问题。01药品采购计划的制定与执行根据医院需求和库存情况，科学制定采购计划，确保药品供应及时、稳定。02药品质量管理严格执行药品验收、存储、养护等流程，确保药品质量安全可靠。本年度主要任务及完成情况
与供应商建立长期合作关系，优化采购流程，降低采购成本。采购流程优化存储条件改善发放流程简化对药品仓库进行升级改造，改善存储条件，
-
（药库工作制度.doc
药库工作制度
1、药剂科设西药库、中药库、中成药库、医用耗材库。凡购进的药品、医用耗材必须入库验收后方能由库房调出。
2、库房由药剂科指定专人对药库进行管理。
3、药库保管员（含耗材库保管员）对实物进行保管，要做到帐物相符、质量完好。包括入库验收、出库核发、定期检查、养库等，确保在库药品（耗材）不变质，不过期。
4、保管员根据医院需求，各科室请领计划、历史库存储备定额及目前库存量，每月月初制定出本月采购计划。采购计划经组长、采购员复核，药剂科主任审核签字后，报分管院长批准执行。采购计划经批准后，一式两份。一份由采购员作为合同供应计划，一份交科主任备查。采购计划要科学、合理，库管和采购员要掌握用
-
药库个人工作总结.doc
药库个人工作总结
2012年药库工作半年总结
药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在2012年里，药库各项工作认真贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满足了广大患者的用药需求。现将一年来药库工作情况总结如下：
一、阳光采购药品
药库人员严格按照药品管理的相关法律法规执行网上阳光采购药品，通过“湖南省互联网采购系统”采购中标药品，按照 “质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反
-
药库工作总结.pptx
药库工作总结
延时符Contents目录引言药库工作概述药品采购与供应管理药品质量控制与安全管理患者服务与临床支持团队建设与培训提升总结与展望
延时符01引言
总结药库工作，提升药品管理水平，确保患者用药安全。目的随着医疗水平的不断提升，药品的种类和数量不断增加，对药库管理提出了更高的要求。背景目的和背景
汇报范围包括药品采购计划的制定、供应商的选择、药品验收与入库等。涉及药品的分类储存、温湿度控制、效期管理、不合格药品处理等。包括药品出库审核、发放流程、患者用药指导等。涵盖药库设施设备的维护与保养、防火防盗措施、清洁卫生工作等。药品采购与供应药品储存与养护药品出库与发放药库安全与卫生
延时符
-
药库个人工作总结.pptx
药库个人工作总结
目录
contents
引言
工作内容概述
工作成果与业绩
工作流程与团队协作
问题与挑战分析
自我评估与反思
建议与展望
01
引言
对过去一段时间内药库管理工作进行全面梳理，明确工作成果和存在的问题。
梳理工作成果
提升管理水平
促进交流合作
通过总结工作经验教训，提出改进措施，提升药库管理水平，确保药品安全有效。
分享药库管理经验和技巧，促进同事之间的交流合作，共同提高药库管理水平。
03
02
01
药品采购计划的制定、供应商的选择、药品验收标准及流程等。
药品储存条件、药品分类管理、药品养护措施等。
药品出库流程、发放核对制度、患者用药指导等。
药品安全管理制度、药
-
药库工作制度 .doc
药库工作制度
1、药剂科设西药库、中药库、中成药库、医用耗材库。凡购进的药品、医用耗材必须入库验收后方能由库房调出。
2、库房由药剂科指定专人对药库进行管理。
3、药库保管员（含耗材库保管员）对实物进行保管，要做到帐物相符、质量完好。包括入库验收、出库核发、定期检查、养库等，确保在库药品（耗材）不变质，不过期。
4、保管员根据医院需求，各科室请领计划、历史库存储备定额及目前库存量，每月月初制定出本月采购计划。采购计划经组长、采购员复核，药剂科主任审核签字后，报分管院长批准执行。采购计划经批准后，一式两份。一份由采购员作为合同供应计划，一份交科主任备查。采购计划要科学、合理，库管和采购员要掌握用
-
医院药库管理业务与流程.doc
医院药库管理业务与流程
业务描述
一、计划、采购
药库在运作前要作药品采购计划，药品的采购计划一般根据医院的用药的情况来制定。采购计划一般先由药库管理人员作计划，然后报院长审批。药品采购计划一般为一个月为一个周期。当然医院的实际情况不同，计划的周期也不同。一般的医院的药品最大库存保持在三个月的用量，最小库存保持在一个月的用量。这就要看医院的具体情况。比如某种药在某个地区的特定时间段内用量特别大，那你就在作计划时就应该考虑时间的因素。还有就是有的药品的有效期限特别短，购买这种药品时的数量就不应太多，比如可把该药品的最大数量设为两个月。下面分别介绍药库的业务。
二、入库：根据采购计划从医药公司购入
-
医院药库管理业务与流程.doc
医院药库管理业务与流程
业务描述
一、计划、采购
药库在运作前要作药品采购计划，药品的采购计划一般根据医院的用药的情况来制定。采购计划一般先由药库管理人员作计划，然后报院长审批。药品采购计划一般为一个月为一个周期。当然医院的实际情况不同，计划的周期也不同。一般的医院的药品最大库存保持在三个月的用量，最小库存保持在一个月的用量。这就要看医院的具体情况。比如某种药在某个地区的特定时间段内用量特别大，那你就在作计划时就应该考虑时间的因素。还有就是有的药品的有效期限特别短，购买这种药品时的数量就不应太多，比如可把该药品的最大数量设为两个月。下面分别介绍药库的业务。
二、入库：根据采购计划从医药公司购入
-
医院药品会计工作流程---药库药品核算.pptx
医院药品会计工作流程---药库药品核算医院药品会计工作流程是保障医院药品管理规范、资金安全的重要环节。药库药品核算是其中关键的一环，涉及药品入库、出库、盘点等环节，需要严格按照相关规定进行操作。hgbyhrdssggdshdss
药品采购医院药品采购是保证医疗质量和患者安全的重要环节。合理、规范的药品采购流程可以有效控制药品成本，提高药品使用效率。1需求计划根据临床用药需求制定采购计划。2供应商选择选择资质良好、信誉可靠的供应商。3询价议价进行询价议价，确保药品质量和价格合理。4合同签订与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务。5货物验收验收药品数量、质量，确保符合采购要求。药品采购流程通常包
-
2019-2020年年药库工作总结.doc
2017年药库工作总结及2018年工作计划
在过去的一年中，在各级领导的正确指导支持下，药库全体工作人员在严格遵循医院规章制度的前提下，圆满地完成了各项工作任务和目标。现将一年来药库的工作情况汇报如下：
药品采购情况
1、2017年药库西药，耗材及中药饮片全年采购金额为863.95万元。其中：
基 药 采 购 金额为：668.35万元，比去年同期增长131.07万元。
耗 材 采 购 金额为：68.74万元，比去年同期减少84.51万元。
非基药采购 金额为：42.43万元，比去年同期减少1.96万元。
中药饮片采购金额为：84.43万元，比去年同期增加6.02万元。
2、2017年药品使
-
药库2016年终工作总结.doc
药库2016年终工作总结
我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院药库管理工作取得了较好成效，得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观;在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，