规划经营部经理岗位说明书(一).doc

规划经营部经理岗位说明书(一) 规划经营部经理岗位说明书 一、岗位标识： 岗位名称：规划经营部经理 岗位评级： 职位编码： 直接上级：公司总经理 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述： 在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。 2. 工作职责和范围： （1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划； （2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划； （3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； （4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作； （5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系； （6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作； （7）负责代表公司，处理并协调与各航空公司的业务关系，签订与各航空公司地面服务等相关代理协议，并将一些对公司经营业务影响较大的情况，及时向上级领导汇报； （8）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作； （9）领导并组织公司法制化管理工作。 三、额外职责要求 （1）充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作； （2）完成领导交办的其他相关工作或任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制； 2. 规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导，并对他们的工作予以指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在领导和组织本部门管理工作过程中，与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系； 2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司总经理 公司副总经理 规划经营管理部经理 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 组织规划整个部门的工作安排，并协调业务组之间的关系； 2. 领导本部门人员编制适合公司发展的经营战略和年度经营计划； 3. 领导、组织公司重大投资项目的可行性方案论证工作； 4. 领导组织公司重大经济合作项目的立项和合同谈判、签约等工作 5. 组织人员收集下属单位经营信息，给予必要的指导，并组织对下属单位业绩情况进行考核和奖惩 6. 组织协调下属单位与航空公司的业务关系，组织解决存在的问题，处理纠纷和抱怨，并代表公司签定地面服务协议，定期向上级领导汇报问题及解决情况； 7. 组织本部门人员作好法制宣传、教育培训、法制纠纷等工作； 8、领导并组织人员作好科技管理工作。 1. 优质高效管理本部门员工，做到分工合理，人员和睦相处； 2. 于新的经营年度前两个月，组织部门相关人员编制年度经营计划； 3. 最大程度地保证公司投资的科学性与合理性，并使投资活动符合公司发展战略要求； 4. 保证经济合同立项和谈判工作的正常进行，提高合作项目的签约率； 5. 建立科学、合理的业绩考核标准； 6. 及时解决存在于下属单位和航空公司之间问题，并及时组织有关人员处理有关业务纠纷和抱怨问题，提高问题解决率和客户满意率，在机场容量允许的条件下，尽量争取与国内外大型著名航空公司签约，每月以报告的形式向总经理汇报经营及问题情况； 7. 提高相关法律、法规的普及率，降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率，使公司经营管理纳入法制化轨道； 8、全面领导公司科技进步与科技管理工作，不断提升公司在同行业中科技的领先水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成