应急物资供应专项应急预案.doc

应急物资供应专项应急预案 西部管道公司 二??八年十一月 PDF 文件使用 quot;pdfFactory Proquot; 试用版本创建 批 准 页 《西部管道公司应急物资供应专项应急预案》是公司为建立健全“信 息畅通、反应快捷、指挥有力、责任明确”的应急物资保障机制，提高西 部管道公司应对突发事件时的物资保障能力、 应急物资救援反应速度和协 调水平，根据公司应急工作会议精神，全面做好应急物资供应保障工作而 修订。 《西部管道公司应急物资供应专项应急预案》依据 AQ/T9002-2006 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《西部管道公司综合应 、 急预案》和 XG/HSE-1-058-2008《西部管道公司应急管理办法》等规定， 强调了应急物资供应事件突发时的应急职能， 规定了公司应急物资供应事 件突发时应急组织体系和应急预案体系及应急响应等重要内容。 《西部管道公司应急物资供应专项应急预案》 已经公司应急预案编制 领导小组讨论，安全生产（HSE）委员会审查通过，现予正式发布。 西部管道公司副总经理： 年 月 日 PDF 文件使用 quot;pdfFactory Proquot; 试用版本创建 应急物资供应专项应急预案 1. 事件类型和危害程度分析。 1.1 事件类型 1.1.1 应急物资供应中断事故：因发生地震、洪水、泥石流、雪崩等重大 自然灾害， 造成应急物资无法通过公路、 铁路等正常渠道运达受灾目的地。 1.1.2 应急物资供应不足事故：应急事件发生地的站队、维修队、分公司 等因应急物资储备数量不足， 造成应急物资供应量不能满足应急抢险工作 需要。 1.2 危害程度分析 应急物资供应中断或应急物资储备无法满足应急需要，将直接影响现 场应急工作的开展。 根据应急事件发生的级别不同，站队、抢维修队发生应急物资供应中 断或不足产生的影响较小， 分公司级发生应急物资供应中断或不足产生的 影响较大，如不能得到及时解决，可能会造成应急事件失控，进而造成事 态扩大；公司级应急物资供应中断或不足造成的危害程度最大，可能对应 急事件的及时控制，对公司生产、生活造成的重大影响。 2. 应急处置基本原则 2.1 以人为本，减少危害。切实履行企业的主体责任，把保障员工和人 民群众健康和生命财产安全作为首要任务， 最大程度地减少突发事件及其 造成的人员伤亡和危害。 2.2 居安思危，预防为主。高度重视应急物资储备工作，常抓不懈。对 各级库房应急物资配备数量进行评估、平衡，坚持预防与应急相结合，常 PDF 文件使用 quot;pdfFactory Proquot; 试用版本创建 态与非常态相结合，做好应对突发事件的应急物资储备工作。 2.3 统一领导，分级负责。在国家和政府部门的统一领导下，在公司应 急领导小组指导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理 为主的应急管理体制，落实行政领导责任制。行政正职是应急管理第一责 任人，负总责，亲自抓。业务主管领导对分管业务范围内的应急管理工作 负分管责任，具体抓。 2.4 依法规范，加强管理。依据有关的法律法规和公司相关管理制度， 加强应急物资的应急管理， 使应急物资管理工作程序化、 制度化、 法制化。 2.5 整合资源，联动处置。实行区域应急联防制度，整合内部应急资源 和外部应急资源，加强应急队伍建设，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐 全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 2.6 归口管理，信息及时。及时坦诚面向公众、媒体和各利益相关方， 提供突发事件信息，统一归口发布信息，依靠社会各方资源共同应急。 3.组织机构与职责 组织机构 3.1 公司应急小组的组成及职责见公司综合预案相关规定。 3.1.1 物资供应组 组长：物资处处长 副组长：物资处副处长、分公司经理、项目部经理 成员：分公司、项目部及物资处有关人员 3.1.2 人员构成见附件《西部管道公司物资应急系统人员通讯录》。 PDF 文件使用 quot;pdfFactory Proquot; 试用版本创建 3.1.3 各应急组织机构中的组长实行替补制（即：当组长不具备条件履行 相应职责时，由组长指派人员或按行政职务高低排序自动替补相应人员， 履行组长职责）。 职责 3.2 物资供应组 3.2.1 负责抢险用物资储备的管理。 3.2.2 负责应急处置所需物资的调配和采购。 3.2.3 负责与应急物资相关的厂家进行联系，要求提供必要的技术支持。 3.2.4 承担现场应急指挥部安排的任务。 3.3 物资供应组职责进行细化、分解，物资处职责 3.3.1 根据公司总体应急要求，负责应急物资的日常储备管理。 3.3.2 负责公司《物资管理办法》规定权限范围内应急物资的采购。 3.3.3 负责应急物资的组织供应。 3.3.4 负