建筑工程项目进度管理准则.doc

建筑工程项目进度管理准则

TOC\o1-2\h\u5461第一章项目进度管理概述 1

257411.1项目进度管理的定义与重要性 1

305241.2项目进度管理的目标与原则 1

23124第二章项目进度计划编制 2

192172.1进度计划编制的依据与方法 2

103662.2进度计划的内容与格式 2

18488第三章项目进度控制的流程与方法 2

113193.1进度控制的流程 2

136033.2进度控制的方法与工具 2

16469第四章项目进度的监测与评估 3

78904.1进度监测的指标与频率 3

279804.2进度评估的方法与标准 3

17786第五章项目进度的调整与优化 3

117285.1进度调整的原则与依据 3

120655.2进度优化的方法与策略 3

5473第六章项目进度管理的沟通与协调 3

62666.1内部沟通与协调机制 3

205646.2外部沟通与协调方式 4

32071第七章项目进度管理的风险管理 4

289567.1进度风险的识别与评估 4

319997.2进度风险的应对措施 4

23774第八章项目进度管理的文档管理 4

178178.1进度管理文档的分类与要求 4

311228.2进度管理文档的归档与保存 4

第一章项目进度管理概述

1.1项目进度管理的定义与重要性

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有的意义。通过有效的项目进度管理，可以保证项目按时完成，提高项目的效率和质量，降低项目成本，增强项目团队的信心和凝聚力，提高客户满意度，为企业赢得良好的声誉和市场竞争力。

1.2项目进度管理的目标与原则

项目进度管理的目标是在满足项目质量和成本要求的前提下，保证项目按时完成。为了实现这一目标，项目进度管理应遵循以下原则：

一是全面性原则，项目进度管理应涵盖项目的各个方面和各个阶段，保证项目的整体进度得到有效控制。

二是系统性原则，将项目进度管理视为一个系统工程，综合考虑项目的各种因素和相互关系，制定科学合理的进度计划和控制措施。

三是动态性原则，项目进度管理应根据项目的实际进展情况，及时调整进度计划和控制措施，保证项目进度始终处于可控状态。

四是协调性原则，项目进度管理应协调好项目内部各部门和外部各相关方之间的关系，保证项目进度的顺利推进。

第二章项目进度计划编制

2.1进度计划编制的依据与方法

项目进度计划的编制需要依据项目的目标、范围、需求、资源等因素。在编制进度计划时，应采用科学合理的方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。这些方法可以帮助项目管理人员确定项目的关键路径和关键活动，合理安排项目的时间和资源，提高项目进度计划的准确性和可行性。

2.2进度计划的内容与格式

项目进度计划应包括项目的各个阶段和活动的开始时间、结束时间、持续时间、里程碑等内容。进度计划的格式应简洁明了，便于项目团队成员理解和执行。一般来说，项目进度计划可以采用横道图、网络图等形式进行表示。横道图直观易懂，适用于简单的项目进度计划；网络图则可以更清晰地展示项目各活动之间的逻辑关系，适用于复杂的项目进度计划。

第三章项目进度控制的流程与方法

3.1进度控制的流程

项目进度控制的流程包括：制定进度控制计划、收集实际进度数据、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取纠正措施、评估纠正措施的效果。通过这一流程的不断循环，保证项目进度始终处于可控状态。

3.2进度控制的方法与工具

项目进度控制的方法和工具包括：进度报告、进度变更控制系统、绩效测量技术等。进度报告可以及时向项目团队成员和相关方反馈项目进度情况；进度变更控制系统可以规范进度变更的流程，保证进度变更的合理性和可控性；绩效测量技术可以对项目进度进行量化评估，为进度控制提供依据。

第四章项目进度的监测与评估

4.1进度监测的指标与频率

项目进度监测的指标包括：项目进度完成百分比、关键路径上的活动进度、里程碑的完成情况等。监测的频率应根据项目的特点和需求进行确定，一般来说，对于重要的项目活动和里程碑，应进行密切监测，监测频率较高；对于一般的项目活动，监测频率可以适当降低。

4.2进度评估的方法与标准

项目进度评估的方法包括：对比分析法、趋势分析法等。评估的标准应根据项目的进度计划和目标进行确定，评估结果应及时反馈给项目团队成员和相关方，以便采取相应的措施进行调整和改进。

第五章项目进度的调整与优化

5.1进度调整的原则与依据

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