工程安全生产技术组织措施.docx
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确保安全生产的技术组织措施
我司根据国家推荐标准GB/T28001-2001建立ISO9001:2000职业健康安全管理体系，并在各施工项目推行，以提高安全管理水平。
本工程实施中必须坚持安全文明施工。按照市建委颁发的渝建发[2000]39号文件（《重庆市建筑工地文明施工标准》）及相关文件，采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰，特别注意避免生活、生产用水污染水环境。
结合本工程的特点，安全控制重点：
（1）大型技术方案措施的安全保证，各个大型技术方案措施在设计、施工上，一定要严格把关，从设计技术上、管理程序上加以保证。
（2）深基坑、高边坡施工的施工安全要特别注意，如边坡稳定等。
（3）土石方作业安全。
（4）交通安全以及用电安全等。
1.施工安全管理目标
安全生产出效益，是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现，必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中“五无”和“两控制”安全管理目标的落实。
“五无”目标即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无较大机械事故、无重大质量事故和无火灾事故；
“两控制”目标即重伤事故频率控制在0.5‰以内、轻伤事故频率控制在12‰以内。
2.安全保证体系
安全法规
安全法规
技术负责人项目经理(安全责任人)
技术负责人
项目经理(安全责任人)
技术措施项目安全规程
技术措施
项目安全规程
现场安全负责人
现场安全负责人
各施工区
各施工区
纠正、整改
纠正、整改
3.安全组织机构
3.1.组织机构
3.2.人员、设备、资金安排说明
本工程安全机构领导小组组长由项目经理亲自担任，项目安全技术措施负责人由项目技术负责人担任，边坡施工安全负责人、结构工程安全负责人、交通安全负责人、应急处理负责人等，施工安全员设4名，安全巡逻员2名，班组安全员8名，安全资料员2名。
安全设备除常规的安全三宝，还有安全护栏、安全标识等。
技术措施的安全一定要有足够的安全系数，加大安全资金的投入，要加设计计算分析和审查、论证，保证安全。
从资金方面来说，项目部备有专项安全的资金，任何人不得挪用、或节省应有的安全投入。
3.3.安全机构的地位
项目经理是安全生产第一责任人，本工程一直贯彻“以人为本、安全第一”指导思想，所安全放在第一位。
由项目经理担任安全机构领导小组组长，可以做到安全指令畅通，谁不遵守安全生产的规定，项目经理就让谁下课。项目经理也能调动各项资源来保证安全生产。
3.4.安全机构工作计划
施工项目部成立，即成立项目安全机构，首先根据本工程编制项目安全策划，对高边坡的施工安全、高空作业安全等编制专项安全措施，制定安全控制关键点，制定安全预防措施，事故处理措施，应急预案，制定安全检查制度等相关内容，并将有关内容上报政府安监部门以及监理审批。
项目实施过程中，班组安全员、施工员随时进行安全检查、报告，项目经理定期组织巡视检查，发现安全隐患，及时处理。
对重大安全技术措施、涉及安全的重大设备，应组织相关安全验收。
3.5.落实安全责任，实施责任管理
建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
3.6.建立专业与全员相结合的安全生产监控网络
建立专业与全员相结合的安全生产监控网络。广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。
安全生产监控网络图
3.7.加强安全生产教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
3.7.1.进入施工现场安全教育
内容包括：一般教育(建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防；《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。对施工队的教育还包括：本队生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设