官庄坝镇三资清理及规范化管理工作总结.doc

官庄坝镇三资清理及规范化管理工作总结 　　根据县纪委工作部署，我镇立足本镇实际，研究成立镇农村三资清理整顿规范化管理工作领导小组，并制定切实可行的实施方案，规范管理，有效监督，使村级集体三资管理工作步入制度化、程序化轨道，有效地预防村干部腐败现象发生，减少基层矛盾纠纷，推进农村基层党风廉政建设，切实保障农民群众的合法权益，促进农村经济发展和社会和谐稳定，取得了良好的经济效益和社会效益。现将此工作的开展情况，总结如下： 　　一、提高思想认识，明确三资清理的重要性 　　坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会和新农村建设的目标，以发展和保障农村集体经济组织及其成员的物质权益和民主权益为核心，严格按照相关法律法规和上级有关文件规定，进一步加强村级三资管理，形成制度健全，管理规范，监督有力的村级三资运行和管理机制，规范农村基层干部权力运行，为有效防止农村集体资产流失，推进农村基层党风廉政建设，促进农村经济发展和社会和谐稳定奠定基础。 　　二、健全制度，加强管理 　　按照上级文件要求，针对三资管理工作制度欠缺的实际，我镇积极把握这个时机，按照砀办【2009】53号《关于开展农村集体三资清理整顿加强规范化管理工作的意见》，制定了《农村集体三资管理工作规范》、《招投标管理办法》、《三资监管服务中心工作职责和责任追究制度》、《集体财务审计制度》和《农村干部责任追究制度》等制度。针对集体资金管理，我镇建立健全财务预决算、集体资金审批领用、收支结报、票据使用管理、债权债务管理等财务制度，规范和控制非生产性开支。这些制度的完善，进一步推动了我镇三资管理工作的有序开展。 　　三、明确责任，强化措施 　　为顺利完成我镇的三资清理工作，主要抓好了以下几个环节： 　　1、召开专题会议，落实人员。县农村集体三资清理培训会议以后，我镇召开党委专题会议，就清理工作成立组织，制定工作方案，召开动员会议，多形式多渠道进行宣传，提高群众的知晓率，让群众参与并监督清理工作。 　　2、清产核资，摸清底数。我镇利用10天的时间，对全镇的三资进行全面核实，分类登记，使各类财产清晰可查。 　　3、登记造册，建立台帐。清理工作经各村公示和村民代表签字认可后，分类汇总，登记造册。每册台帐一式两份，一份由村级保管，一份交镇三资监管服务中心保管。通过清查核资，我镇七个村共清理出村级资产：202.59万元，流动资产：现金12000元；资源：二轮承包土地51053.06亩，其它土地748.98亩，水面200亩。在三资管理中，实行动态管理，根据实际发生的业务随时调整三资台帐数据，做到帐物相符。 　　村级三资管理涉及广大农民群众的切身利益，事关农村经济发展和社会和谐稳定。我镇高度重视，切实加强领导，取得了一定的成绩。但是离上级的要求还有一定的距离，我镇将继续总结经验，吸取教训，规范管理，切实保障广大群众的利益。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门