实体店14大病症最终版.pdf
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实体店14大病症
生意诊断就像平时医生治病一样。医生治病他不会一
扑上来就去马上给别人开药。必须首先要了解到别人到底
有哪些病症存在。
同样的道理如果我们给一个实体店做策划我们也要很
好的去了解到实体店的病症。我们要知道实体店一般从哪
些方面会出现原因。当然这里归纳了十四大病症。并不代
表实体店就只有这十四大病症。只是和大家通过这十四大
病症。一个大的方向给大家做一个这样的参考。让大家今
后能够清楚地知道到底这些病症在哪里。能了解到这些实
体店的病症这是非常关键的。
打个很简单的比方。在今年时候许云凌就问过一个问
题。相信这个问题在群里面跟大家讲过。在大学城里面,
有这样的一个餐饮店。也是这种小吃类型的餐饮店。这个
生意特别特别的火,然后呢,他看到自己的生意很火,就
在外围的一个商圈里面。里面也是很多的大学生经常在那
里消费的。也开了一个这样的餐饮店。结果出现的情况就
是它里面的那家店生意特别的火。外面这家店的生意冷冷
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清清。不管怎么打折不管怎么促销别人还是不来。来了之
后也留不住客户。这个时候这个店的老板就郁闷了。到底
是什么样的原因呢。其实你会发现。同样一家店在一个地
方生意很好。在另外一个地方生意又不好啦。并且采取各
种各样的促销手段他也留不住人。学校里的这些店随便怎
么一下就把人留住了。老板就想不明白是什么原因。后来
许总就把这个情况讲了一下。其实很简单,给他诊断出来
的病症特别特别的简单。
就是因为他在这个大学城里面他属于主流的小吃。但
是他在外面对比其他的衬托下它属于三流的小吃。就这么
简单。所以说你不管怎么促销怎么打折都没用。因为你对
比其他而言你就是三流的。但是在大学城里面你对比其他
的你就是一流的。所以说这就是他的一个病症。但是他就
是永远想不明白为什么会是这样一个情况。当然这只是举
一个简单的例子。是让大家看到很多很多的点。就是我们
平时去看实体店的时候到底他的问题出现在哪里。你要能
够给他分析出来给他诊断出来。在群里面你会发现在vip
群里也好。这个所有的群里面也好。我从来不会一扑上来
就给大家提方案的。
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我们很多的伙伴就很急,就是别人问一个问题你就马
上就会说,能不能够这样做。我教你个方法可以这样。是
不是我们很多的伙伴都是这样做的?有没有感觉到,这是
非常错误的。对于我们做营销的来说。如果说别人刚提一
个问题。一扑上来你就给他一个方案的话。我认为这是不
负责的。或者是你不成熟的表现。不能够因为他说了一个
他生意的困惑。你就给他一个方案。你应该透透辙辙的跟
他聊天。问他一些具体的情况。他平时的目标顾客是谁。
怎么做的。都做过哪些东西。店在哪里位置怎么样。旁边
都开了什么店。这些东西你要全部问得清清楚楚。你所掌
握的信息越多你所给别人给出的方案就越能符合他的需
求。否则的话站在你自己的角度凭空想象出来的。为什么
说有的店我们要去做策划的时候也我们要去做深入的调
查。他有的生意好,不是他店本身的原因。还有周边环境
的影响。所以说我们要更全面的看待一些问题。而不是片
面的去针对她现在的表面上的困惑去做这样的一个方案给
他。昨天欧朋辉他说咨询王艳武王总其实非常对的。需要
调查他这个饭店的生意不好到底是什么原因。这个必须要
了解得清清楚楚。所以说这些细节方面的问题是我们必须
要具备敏锐的观察能力。以及我们经常去思考去实践所累
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积出来的经验。而不仅仅停留在一个表面。客源不行,我
们要打折,是吗?吸引客流进来嘛。有可能他真正的根结
不在于他打折或者是提供引流产品。吸引客流的问题。或
者是别人对他整个店的定位不清晰。我都不知道他这个店
到底是干嘛的。有可能会存在这样的情况。所以今天和大
家来聊一下这些方面的事情。通过这十四个方面来和大家
聊。当然是十四个大的板块。具体的细节也需要大家去观
察。千万不要把我们的这个大脑机械化。认为讲的五大战
略就只有五大战略。讲的这十四个病症就只有十四
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