翰威特战略性人才规划与配置培训.doc

战略性人才规划与配置.ppt 战略性人才规划与配置 怡安翰威特2011 年3 月用唯物辩证思想指导人才规划 工程师思维用理性的、量化的思维模式去思考问题、解决问题往往只注重解决问题，而不在意解决问题的效果和问题的影响会计师思维关注用数字之间的联系去解决问题往往更关注成本、数量等数据管理大师思维抓主要矛盾：人才数量规划力求精准，但不强调、也不可能100%精确。由于每个公司的情况不同且不断变化，很难会有一个所谓“绝对正确、完全适用或一成不变”的人员数量，它主要还是服从于企业的总体目标要求，在不断的变化中调整，是个动态的管理过程看问题规律——允许存在变化（变异）；动态看问题(不被一时一事所误导）全面看待问题：不

2018-09-17 约3.79万字 142页立即下载

战略性招聘与人才选拔培训课件.pptx 战略性招聘与人才选拔培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01战略性招聘概念02人才选拔标准03招聘渠道与方法04面试与评估技巧05人才选拔的法律考量06战略性招聘案例分析 战略性招聘概念章节副标题01 招聘的定义招聘是企业为了填补职位空缺，通过各种渠道吸引和选拔合适人才的过程。招聘的含义招聘流程包括职位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用决策等关键步骤。招聘的流程招聘的目标是找到具备所需技能、经验及符合企业文化的人才，以支持组织的战略目标。招聘的目标010203 战略性招聘意义战略性招聘通过吸引和选拔合适人才，增强企业的核心竞争力，确保长期发展。提升组织竞争力战略性招聘

2025-05-09 约3.38千字 30页立即下载

战略性员工配置 (2).ppt * * * * * * * * * * * * * * 组织的生命周期如何影响员工配置在市场萎缩和经营绩效趋弱的衰退阶段的战略选择：一家处于衰退中的企业可能会追求成本领先战略，并且允许衰退业务一直持续到不再盈利为止。专注于降低劳动力和其他成本。采取措施重振产品和服务。如果企业在这时选择调整产品或服务，则通常会采用专业化或差异化战略。一家企业的人力资源战略及其人才理念同样也会影响一家公司的员工配置战略。 COPYRIGHT ? 2015 PEARSON EDUCATION LIMITED 2-* 人才理念 COPYRIGHT ? 2015 PEARSON EDUCATION LIM

2021-10-16 约6.65千字 32页立即下载

战略性员工配置 (1).ppt 开场练习本章的开场练习描述了驯鹿咖啡如何发现为其门店经理职位精心安排人员的重要性。以三到五名学生为一组，回答以下问题。准备好与全班分享你的想法。开场练习 a.描述三个员工目标，这三个目标将增强驯鹿雇用最好商店经理的渴望。 b.此外，驯鹿咖啡如何确保其门店经理的人员配置策略与公司其他人力资源职能领域相结合？切恩公司的战略性员工配置 a. 为切恩公司确定现实的长期和短期人员配置流程和结果目标。 b. 确保你的目标与切恩公司的业务战略相关，并解释每个目标的重要性。 COPYRIGHT ? 2015 PEARSON EDUCATION LIMITED 1-* * * * * * * *

2021-10-14 约3.61千字 26页立即下载

战略性员工配置 (3).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 技能开发法院的判例与公平就业机会委员会提供的指南都禁止雇主在雇用劳动者之前向他们询问一些不恰当的问题，这些问题可能会将某个受保护群体中的成员不合比例地筛选掉，不属于对求职者的未来工作绩效进行预测的有效指标，或者无法被证明属于业务必需。受保护群体是指具有联邦一级以及（或）州一级的反歧视法律保护的某种特征的劳动者群体，而业务必需则是指雇主的某种重要业绩目标。本章的“发展你的技能”功能介绍了五个不恰当的面试问题（下文再次提供），并解释了为什么应该避免每个问题。与合作伙伴一起工作，通过问每个问题来确定雇主真

2021-10-14 约1.19万字 53页立即下载

战略性员工配置 (4).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作职责职位：大学教授工作职责：课堂教学工作任务描述： 1.使用微软文字处理软件准备课程大纲，以告知学生本门课程教师对于他们的要求以及评分标准，提供阅读计划表，并总结课程目标。 2.使用适当的软件和媒体提前备课，以做好向学生传授课程材料的准备。 3.以一种能够吸引学生的方式在课堂向学生传授课程中的知识。为工作职责分配权重　　在表的左侧一列中记录的从1~100的点数反映了某一类特定的工作任务对于行政助理的总体绩效而言所具有的相对重要性百分比，各项工作职责的权重总点数应当为100。在表的右侧一列则表明了行政助

2021-10-16 约7.04千字 35页立即下载

战略性员工配置 (5).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 内部劳动力市场预测估计预测期结束时可能为公司工作的员工的能力水平和人数。先就要明确在预测周期开始时某个岗位上的原有员工人数，然后减去因为晋升、降级、调任、退休以及离职等而从该岗位上流失的员工人数，最后再加上由于调任、晋升以及降级等增加到该岗位上的员工人数，便可完成内部劳动力供给预测。在劳动力市场比较紧张，即很难雇用到员工的时候，就会有比过去更多的员工离开本企业去追求其他更好的职业发展机会; 当劳动力市场比较宽松，也就是工作机会相对更少的时候，很少有员工会选

2021-10-15 约7.15千字 41页立即下载

战略性员工配置 (6).ppt * * 全球招募一体化：使企业可以对其全球各地经营机构进行控制的某种单一员工配置战略的协调性。差异化：必须承认和尊重当地文化的多样性以及一个公司的员工在这种文化中形成的期望的多样性。企业必须赋予当地的管理人员一定的自由度，使他们可以通过适当修改当地的员工配置战略和配置实践，以满足当地的特定需要。地区定位定义：根据候选人的居住地来搜寻招募对象。可以关注当地劳动力市场。关注与企业所在地区的城市规模、生活成本、气候、文化和休闲娱乐以及其他一些特点类似的地区劳动力市场。锁定那些可能会认为企业所在的地区是有吸引力的人。一个企业中的较低职位通常都是从当地劳动力市场上招人填补，随着职位等

2021-10-16 约4.19千字 26页立即下载

战略性员工配置 (8).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 测量的标准误差标准误差（SEM）是指在测量并不具有完全信度的情况下，单个分数可能存在的误差边界。它代表了在对同一个人进行多次重复测试时可能观察到的分数分布情况。围绕观察到的分数来计算分数的可能分布范围是置信区间。标准误差越低，则测量越精确。如果标准误差等于零，那么观察到的分数就是真分数了。效度效度指的是一种测量工具对于某个特

2021-10-14 约9.75千字 66页立即下载

战略性员工配置 (7).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * 雇主品牌一个组织如何对待求职者和员工的名声可能会对求职者的吸引力产生特别强烈的影响。那些新成立的或不太知名的企业由于品牌较弱或没有品牌，如果再采用比较消极的招募来源，比如在报纸上刊登招募广告，就会比那些更有名的以及品牌形象更好的企业在吸引求职者方面遇到更大的困难。设计招募信息正如一家公司的招募官、公司形象和雇主品牌一样，与潜在求职者进行交流的招募信息同样会影响求职者的人数和类型。从招募信息本身来说，在一个竞争性的招募市场上，特别重要的一点是，应当理解目标求职者的目标和价值观，从而设计出能够吸引他们的招募信息

2021-10-16 约5.26千字 34页立即下载

战略性员工配置 (9).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施结构化面试的步骤 1.针对结构化面试所要测量的职位要求，明确能够描述每条任职资格的行动和行为。比如，在需要被填补的空缺职位上，领导力意味着什么？领导能力强和领导能力差的人分别会怎样做？不同的领导战略所产生的影响有何不同？不同的领导方法会同样有效吗？ 2.编写能够获得相关信息的问题，以考察候选人在多大程度上满足每一种任职资格要求。 3.编写基准答案，在答案中应当至少包括与得高分、中等分和低分对应的回答内容。 4.基于每道问题的相对重要性为基准答案得分配置权重，越重要的问题分配的权重应该越大。 5.选择并培训面试官，以提高

2021-10-15 约6.46千字 34页立即下载

战略性员工配置 (10).ppt 制定职业发展规划自我评价确立目标制定行动计划随着你的目标发生改变以及胜任素质的不断开发，你的行动计划可以也应该做出一定的调整。评估内部评价有效性—是否预测工作绩效的相关组成部分投资回报率—产生的财务回报是否超过与使用该方法相关的成本申请人的反应—包括感知的工作相关性和评估方法的公平性评估内部评价选择比率—选择比率低意味着只雇佣少数申请人，这使得评估方法在提高被雇佣人员的绩效方面产生最大的影响。可用性—组织中的可用性人员必须愿意并能够始终如一地正确使用该方法。不利影响—如果评估方法能够预测工作表现和其他重要的招聘结果，而不歧视受保护阶层的成员，那么评估方法会更有效。讨论

2021-10-13 约3.63千字 25页立即下载

战略性员工配置 (11).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬决策低水平入职邀请：所提供的总报酬包（其中包括薪酬和福利）的水平要低于市场，它能够使企业的成本控制在尽可能低的水平上。竞争性入职邀请：向候选人提供的是与该职位相对应的具有市场竞争力的总报酬包。高水平入职邀请：向候选人提供的是高于市场水平的总报酬包。终极入职邀请：企业在这种终极入职邀请中会明确指出，这是自己所能提供的最高待遇了，再也没有任何可谈判的余地了。雇用合同隐性雇佣合同：不是书面或口头合同一部分的谅解。由于具有约束力的雇佣合同或未来薪酬合同可以口头订立，

2021-10-16 约7.7千字 40页立即下载

战略性员工配置 (12).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有效裁员在裁员的过程中，公司股票的价值以及作为雇主的声誉也会受到影响。裁员的成本主要包括： ● 再就业服务（针对被裁减员工提供的工作培训、就业安置服务以及职业发展辅导）。 ● 未来需要交纳的更高水平的失业保险金。 ● 经济补偿金。 ● 支付员工累积下来但未享受的休假时间应得的报酬。 ● 将来雇用和培训新员工的成本。 ● 因裁员或精简导致雇主形象受损而不得不承受的更高员工配置成本。企业管理层应事先对裁员进行评估，准备一份关于裁员的成本收益分析，以确定裁员的短期财务影响以及可能在长期中产生的节约或损失。幸存者综合征

2021-10-13 约6.41千字 34页立即下载

战略性员工配置 (13).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六西格玛 DMADV流程（定义、衡量、分析、设计和验证）：定义项目的目标以及可以让客户感知到的结果，例如提高新雇用员工的质量。衡量。确定用人部门经理的需要，比如，他们需要尽快雇用到高质量的员工。分析人才搜寻、招募、甄选以及发出录用通知的流程。设计员工配置流程以筛除不合格的候选人，并尽可能提高新雇用员工的质量。验证新程序在满足用人部门经理需要方面的绩效表现。平衡计分卡平衡计分卡：是一种可以用于对员工的绩效进行监控、评价和管理，并且通过为员工设定财务目标和非财务目标来使他们的个人绩效与企业的关键经

2021-10-14 约6千字 36页立即下载