风险预控培训计划.doc

风险预控培训计划 篇一：安全生产风险预控体系培训计划 2013 年职工安全生产风险预控体系 技术培训计划与方案运输二队 2013 年 5 月2013 年职工安全生产风险预控体系 技术培训计划与方案为进一步学习借鉴神华集团经验， 强化我单位安全生产主体责任 落实，夯实安全生产基础，不断完善安全生产风险预控管理体系，深 入贯彻安全生产体系知识，确保我单位 2013 年安全生产顺利进行， 我单位特根据实际情况，制度 2013 年职工安全生产风险预控体系培 训计划。 一：成立领导小组 组 长：吕广兴 徐大钊 副组长：林国分 拜建军 白洪伟 王自力 王 培 内审员：王亚楠 成 员：司保定 时振甲 李小利 贾德军 刘平安 代亚民 二：培训成员 全队职工 三：培训方式 1、周五学习日学习相关知识 2、班前会贯彻落实体系精神 四：培训内容 1）、风险预控体系导论（6.1） 2）、风险预控体系的的准备与体系策划（6.2-6.5） 3）、风险预控体系的管理（6.6-6.10） 王 凯4）、风险预控体系的运行保障（6.11-6.15） 5）、不安全行为的控制（6.16-6.20） 6）、生产系统安全要素管理（6.21-6.25） 7）、综合管理（6.26） 8）、检查、审核与管理评审（6.26-6.27） 9）、煤矿安全风险预控管理信息系统（6.27-6.28） 五：培训制度 1、 利用周五学习日学习相关知识，利用班前会贯彻落实体系精 神内容。 2、 学习前点名，有事向当天值班人或学习主持人请假，不得迟 到，早退或不参加学习。 3、 各别职工不按时参加学习的，要给予批评教育或经济处罚。 4、 定期与不定期对职工进行理论，技术考核，督促职工学习自 觉性，发现考试不合格的给予处罚。 5、 应严格按照年度学习规划进行落实，保证学习质量认真组织 教材，学习资料完整，推广好的学习经验，不断提高广大职工的业务 技术水平。 篇二：风险管理培训计划表_图文 2013 年风险管理培训教育培训时间 培训对象 培训教育内容 培训 类别 2013.2 月 公司各级管理人员 和全体员工 2013.4 月 全体员工 风险管理的基本概念 内培风险控制管理培训学习学习风险管理常识的有关内容2013.6 月全体员工2013.8 月全体员工驾驶员岗位安全风险及其控制措施2013.10 月 全体员工客运企业危险源辨识与风险评价2013.11 月 全体员工风险管理工作计划1风险管理培训记录时间：2013 年 2 月 地点：二楼会议室 培训内容：风险管理的基本概念 一、风险管理的基本概念 1、危险培训方式：内部培训 授课人：崔连生 培训部门:企管部危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超 过了人们的承受程度。 2、危险源（危害）：危险源是指可能造成人员伤害、 疾病、财产损失的根源或状态。 3、危险源辨识 特性的过程。 4、 风险是“损失发生的不确定性”， 安全生产中的风险特 指危害（可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境 破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性与后果的组合。 5、可容许（接受）风险是指组织经过努力将原来较大 的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受 的风险得到有效控制）。 7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围2识别危险源的存在并确定每个危险源的全过程。 8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析， 并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保 障的科学管理方法。风险管理包括危害辨识、风险评价、风 险控制三个核心过程。 9、隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不 安全行为和管理上的缺陷。隐患是人、机、环境系统安全品 质的缺陷。 10、重大危险源与重大事故隐患 重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用 或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的 单元（包括场所和设施）。是指特定的物质特定的量，是对 于物质而言，是客观存在的。它的存在是正常的生产经营行 为。 重大事故隐患：是指存在与生产经营场所、设备和设施 以及管理过程中的可能导致发生重大事故的不安全状态和 缺陷。 二、风险管理的内容 风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程， 它是 一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。风险 管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制，简称3风险管理 3 要素。 所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频 率分析（事故发生的可能性）、后果分析（事故发生的严重 性）的全过程。制定评价准则对风险分析的结果进行评价， 划分风险等级，确定风险是否可以接受；根据不同的风险等 级制定控制措施；这就是风险管理的全部内容。 风险管理的首要工作就是开展危