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关于肥西三河古镇“后5A时代”旅游业发展的路径研究 　　摘 要：肥西三河古镇国家5A级旅游景区的获得是三河的荣誉更是风险，是机遇更是挑战，是平台更是高山。预示着5A的创建不是终点，而是三河“后5A时代”的开启，相比于创建阶段更艰辛。如何寻求新突破，谋划发展新路径，成为古镇接下来探求的重大现实课题。 　　关键词：“后5A时代” 旅游 发展 路径研究 　　中图分类号：F592.7 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-00-01 　　一、“后5A时代”旅游业概况。 　　1.管理新模式的构建 　　三河在5A创建工作中，借鉴先发经验，结合自身实际，逐步探索构建了一套运营管理模式：即坚持政府主导、企业管理、市场运作、全民参与的原则。形成了政府、企业、市场等分工明确，行为规范，秩序井然的管理体制。 　　2.基础设施的提升 　　一是铁路、高速、公路等形成了便捷完备的“交通网”，确保了游客“进得来、出得去”。二是三条河流的沿岸、水面、配套设施得到了综合治理。三是在游客购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐及开展的民俗文化节、饮食节、地方戏曲等文化演出活动方面形成了专业化、精细化、高端化的“服务网”。 　　3.旅游品牌特色显露 　　2500多年的三河，记载的公元前537年春秋时期吴楚相争“?o岸之战”、晚清时期“三河大捷”等均发生于此。形成了“千年古镇、生态水乡、风云战场、名人故里、美食天堂”的旅游品牌。 　　二、“后5A时代”旅游业发展的主要工作 　　1.发展理念的转变 　　“后5A时代”三河传统单一的观光型旅游发展理念仍是主流。古镇的文化、生态和乡村旅游发展理念尚未牢固树立，均需要尽快转变。 　　2.宾馆饭店结构问题 　　三河现有宾馆30家，其中三星级宾馆仅1家，大小酒店（农家乐）370家。而周庄星级宾馆243家，其中四星级2家、三星级22家、二星级219家；乌镇697家，其中五星级4家、四星级9家、三星级54家、二星级630家，相比明显存在结构、档次等不合理问题，难以满足大众旅游多元化、个性化的需要。 　　3.旅游人才队伍建设问题 　　三河旅游人才，特别是旅游规划设计人才、宣传推介人才、智慧旅游人才、创新性人才和高端服务人才等，一直是三河旅游业发展的一块短板。 　　三、“后5A时代”旅游业发展的路径 　　1.转变发展理念，明确“后5A时代”发展的方向 　　1.1用全域游理念筑牢古镇旅游发展意识 　　一是强化全域旅游理念。以“五大发展理念”和大众旅游的视野把三河整个区域作为一个旅游目的地来规划、设计、建设和运作。二是发展全域旅游需要进一步优化古镇资源配置，加强交通、餐饮、住宿、购物等配套设施提升，实现全要素整合、多产业融合，使景点景区内外一体化。 　　1.2用文化理念提升古镇旅游竞争力 　　一是深挖古镇历史文化资源。历史文化资源是一个旅游区文化品位的重要表现，对于三河来说具有古镇文化个性的生动体现和文化优势。像世界文化名城意大利的弗罗伦萨、我国湖南的炎陵等都是靠历史文化资源名扬世界，蜚声国内外的名城。二是举办丰富多彩的群众性文化活动。群众文化活动，既是市民间自娱自乐的文化形式，如社区文化、广场文化、节庆文化等，如西班牙的巴塞罗那，一届奥运会，就名扬世界；云南昆明一届博览会，大大提升了昆明市的文化品位。 　　1.3用乡村旅游丰富古镇旅游内涵 　　一要做好乡村旅游发展规划，注重把握市场规律，找准定位，充分利用现存资源，开发优势项目。二要加大旅游与农业、渔业、商贸、文化等产业的融合力度。把农业产业化、农民多业化、农村景区化，推广乡村旅游的产品、服务、设施标准化。三要推广“互联网+乡村旅游”，建立乡村旅游专业网站，是“后5A时代”突破发展的方向。同时加强与周边区域的联系，如与巢湖、庐江、舒城等联系，实现特色发展，错位发展。 　　2.转变发展方式，探索“后5A时代”发展的新模式 　　2.1旅游产业转型： 　　要从“单一产业”向休闲体验经济引领的“复合产业”转型。后5A时代，旅游业不仅仅只作为一个产业来看待，更多的将旅游业打造成兼容多个产业转型的巨大平台，引导各个产业在这个平台上由低附加值向高附加值转型升级，以休闲、康体体验为核心，引导旅游业各要素与其他产业之间的融合，形成服务、资源、空间上集聚的产业集聚区，发展“泛旅游产业”。 　　2.2是旅游产品的转型 　　要?摹扒巢愎酃狻毕颉吧疃忍逖椤弊?型，旅游过程中涉及到的吃、住、行等各大要素也成为了旅游决策重点，因此，深度体验的旅游线路性产品将成为未来旅游产品转型方向。 　　3.完善基础设施，提升“后5A时代”发展的品质 　　3.1治好“水网” 　　水是三河活的灵魂，进一步提升杭埠河、丰乐河和小南河水域及配套设施。利用巢湖西岸