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公司年终奖分配方案

?一、目的

为了激励员工的工作积极性，表彰员工在过去一年中的辛勤付出，同时体现公司对员工的关怀与认可，特制定本年终奖分配方案，旨在公平、公正、公开地分配年终奖，确保激励效果最大化。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则

1.业绩导向原则：根据员工的个人业绩表现进行分配，充分体现多劳多得、优绩优酬。

2.公平公正原则：严格按照既定的考核标准和流程进行评估，确保分配过程透明、结果公平。

3.激励性原则：通过合理的分配机制，激发员工的工作热情，鼓励员工不断提升工作绩效。

4.综合考量原则：综合考虑员工的个人业绩、团队协作、创新能力、工作态度等多方面因素。

四、年终奖分配时间

年终奖的分配时间为[具体年份]年度结束后的[X]个工作日内完成核算与发放。

五、年终奖分配总额

公司根据年度经营业绩和财务状况，确定本年度年终奖分配总额为[X]元。

六、考核指标及权重

1.个人业绩（60%）

-根据员工的岗位职责和年度工作目标，对个人业绩进行量化考核。考核指标包括但不限于销售额、利润额、项目完成进度、工作质量等。

-个人业绩得分=各项业绩指标实际完成值÷业绩指标目标值×相应权重后求和。

2.团队协作（20%）

-由上级领导、同事对员工的团队协作能力进行评价，评价指标包括沟通协作、配合度、团队贡献等。

-团队协作得分=各项团队协作评价指标得分×相应权重后求和。

3.创新能力（10%）

-考察员工在工作中提出的创新性建议、方法或成果，以及对公司业务发展的推动作用。

-创新能力得分=创新成果评估得分×相应权重。

4.工作态度（10%）

-从工作责任心、敬业精神、主动性、执行力等方面对员工的工作态度进行评价。

-工作态度得分=各项工作态度评价指标得分×相应权重后求和。

七、年终奖分配计算方法

员工年终奖所得金额=年终奖分配总额×个人综合得分÷全体员工综合得分总和

其中，个人综合得分=个人业绩得分×60%+团队协作得分×20%+创新能力得分×10%+工作态度得分×10%

八、考核流程

1.个人自评：员工在规定时间内填写个人年度工作总结及自评表，对自己的业绩、团队协作、创新能力和工作态度等方面进行自我评价，并提供相关证明材料。

2.上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面进行综合评价，填写评价意见和评分。

3.同事互评：同事之间对相互的团队协作能力进行评价，评价结果作为团队协作得分的一部分。

4.创新成果评估：由专门的创新评估小组对员工的创新成果进行评估，确定创新能力得分。

5.综合评审：人力资源部门汇总各项评价结果，进行综合评审，计算员工的个人综合得分。

6.结果公示：将员工的年终奖分配结果进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并给予答复。

九、特殊情况处理

1.年度内违反公司规章制度，受到警告及以上处分的员工：根据情节轻重，酌情扣减年终奖所得金额的[X%-X%]。

2.年度内累计旷工达到[X]天及以上的员工：取消年终奖。

3.年度内离职的员工：根据实际工作月份占全年月份的比例发放年终奖，计算公式为：离职员工年终奖所得金额=年终奖分配总额×个人综合得分÷全体员工综合得分总和×（实际工作月数÷12）。

十、发放方式

年终奖以人民币形式发放，发放至员工工资账户。

十一、沟通与反馈

1.在年终奖分配过程中，人力资源部门将与各部门负责人保持密切沟通，及时解答疑问，确保分配工作顺利进行。

2.分配结果公示后，人力资源部门将收集员工的反馈意见，对于员工提出的合理建议和疑问，及时进行沟通和解释，不断完善分配方案。

十二、附则

1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。如遇公司经营战略、组织结构、薪酬福利政策等重大调整，本方案将适时进行修订。

2.如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况研究决定，并补充相关规定。

[公司名称]

[方案制定日期]