国际火电项目EPC总承包之分包管理要点剖析.pdf
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产业观察
国际火电项目EPC总承包之分包管理要点剖析
殷建新李保奎
（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南长沙410004）
摘要：国际工程中，总承包方与分包商保持良好合作关系，水平落后，当地村民及社会团体等各方当地势力争相参与到施
不仅可以提升项目履约能力、提高经济效益，而且是企业提
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国企EPC总承包项目分包管理.docx
分包管理
专业分包项目策划编制及交底
序号
工作项
工作内容
备注
1
时间要求
分包进场后15日内
/
2
责任人/部门
项目经理
/
3
配合人/部门
项目全体人员
/
4
前置条件
专业分包合同
专业图纸
项目策划书
/
5
实施要求及标准
要求专业分包在进场后7日内，完成《专业分包项目策划》编制，内容不限于进度管理、深化设计管理、采购管理、人机料管理、施工管理、安全质量管理、检验
/
试验管理、报批管理、验收管理、收尾管理、结算管理等
项目经理组织项目全体人员对专业分包策划进行评审，提出的良好思路和建议，进行吸收、采纳，动态调整总包的项目策划书相关内容，共同提升总承包管理水平。
项目经
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工程EPC总承包项目分包管理 .pdf
工程EPC总承包项目分包管理
工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部
项目容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。对
于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于
分包商的管理就显得尤为重要。
1工程总承包项目分包管理概述
1.1工程分包的范围
(1)设计分包
设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承
包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。EPC总承包商根据项目
的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之)、基础工程设
计、详细工程设计分包出去。
(2)米购分
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工程总承包EPC项目安全管理要点.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
工程总承包EPC项目安全管理要点
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
工程总承包EPC项目安全管理要点
摘要：随着我国工程总承包（EPC）项目的快速发展，项目安全管理的重要性日益凸显。本文以EPC项目安全管理为研究对象，从安全管理组织体系、安全管理制度、安全风险控制、安全教育培训等方面探讨了EPC项目安全管理要点，旨在为EPC项目实施提供理论指导和实践参考。通过对EPC项目安全管理现状的分析，提出了加强EPC项目安全管理的对策建议，以期为我国EPC项目安全管理提供有益借鉴。关键词：工程总承包；EPC项目；安全管
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EPC总承包项目风险管理要点.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
EPC总承包项目风险管理要点
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
EPC总承包项目风险管理要点
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，EPC（工程、采购、施工）总承包项目在建筑市场中扮演着越来越重要的角色。然而，EPC总承包项目由于其复杂性、涉及环节众多、风险因素多样等特点，给项目管理带来了诸多挑战。本文针对EPC总承包项目风险管理要点进行了深入研究，分析了项目风险管理的内涵、原则、流程以及常见风险类型，并提出了相应的风险管理策略，以期为我国EPC总承包项目的风险管理提供理论参考和实践指导。关键词：EPC总承包；风
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EPC工程总承包项目管理要点.pdf
承包项目管理要点
工程总承包项目管理要点
1.1合同管理要点
(1)项目合同管理计划
合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。
合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目
标的前提下顺利竣工并投入使用。
合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。最大限度地将项目管理中的各种问题纳入
到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义
务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。
(2)项目合同管理主要涉及的合同
在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；
购销合同
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EPC工程总承包项目环境管理要点.pdf
EPC工程总承包项目环境管理要点
（1）环境管理计划
总承包人对施工全过程可能产生的环境因素进行识别，
识别出重要环境因素，进行环境影响评价，实行目标管理及
施工过程运行控制。要求施工单位制定环境目标、管理方案
和环境控制方法和手段。做到科学施工；不发生重大环境污
染事件；不严重扰民；不发生传染病；实现绿色环保工程。
（2）环境管理流程
项目环境管理流程如下图：
总承包人
施工单位安全施工施工单位项目部（项目经理）
主管部门
项目质量、技术负责人环境管理负责人
施工现场（各专业负责人）
项目环境管理流程图
（3）环境管理措施
①环境监测、监控措施
a根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境
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EPC总承包项目管理要点.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
EPC总承包项目管理要点
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
EPC总承包项目管理要点
摘要：随着我国建筑市场的快速发展，EPC总承包模式逐渐成为主流。本文针对EPC总承包项目管理要点进行研究，分析了EPC总承包项目的特点，提出了EPC总承包项目管理的原则和方法，并对项目实施过程中的关键环节进行了详细探讨。通过对EPC总承包项目管理的深入分析，为我国建筑企业实施EPC总承包项目提供了有益的参考和借鉴。关键词：EPC总承包；项目管理；关键环节；实施要点
前言：近年来，我国建筑市场呈现出多元化、复杂化的趋势，EPC
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国际工程EPC项目的管理要点分析.pdf
国际工程EPC项目的管理要点分析
1前言
在一带一路“”倡议不断深化，国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程
建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资
建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模
式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算
成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项
目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方
多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。
对于国际工程来说，设计和采购主要在总承包单位所在母国进行，
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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理.docx
国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
目录
国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．2
分包合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.1分包合同的签订与审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.2分包合同的执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
分包商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
3.1分包商资质审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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EPC总承包项目对于分包商的管理办法(整理）.doc
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EPC总承包项目对于分包商的管理办法
在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。
第一节 专业分包商管理的现状
一、工程分包及分包模式
1.工程分包
分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同
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EPC工程总承包项目资源管理要点.pdf
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
EPC工程总承包项目资源管理要点
项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、
进度以及其他目标的基础之上，实现项目资源的优化配置和
动态平衡。
(1)人力资源管理
①项目管理部应当充分协调和发挥所有项目干系人的
作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的
项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目
标。
②项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的要求，
编制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人批准后，配
置合格的项目人力资源。
③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和
成本管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员
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EPC工程总承包项目资源管理要点.pdf
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
EPC工程总承包项目资源管理要点
项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、
进度以及其他目标的基础之上，实现项目资源的优化配置和
动态平衡。
(1)人力资源管理
①项目管理部应当充分协调和发挥所有项目干系人的
作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的
项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目
标。
②项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的要求，
编制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人批准后，配
置合格的项目人力资源。
③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和
成本管理，实现项目人力资源的精干高效，
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水运工程EPC总承包项目管理要点分析.docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
水运工程EPC总承包项目管理要点分析
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
水运工程EPC总承包项目管理要点分析
摘要：水运工程EPC总承包项目是我国水运工程建设的重要模式之一。本文从项目管理的角度出发，对水运工程EPC总承包项目管理要点进行分析，包括项目前期策划、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制和安全管理等方面。通过对这些要点的深入探讨，为我国水运工程EPC总承包项目管理提供理论支持和实践指导。
随着我国经济的快速发展，水运工程建设规模不断扩大，水运工程EPC总承包项目作为一种新型的建设管理模式，得到了广
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浅析EPC总承包模式的项目管理要点.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
浅析EPC总承包模式的项目管理要点
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
浅析EPC总承包模式的项目管理要点
摘要：EPC总承包模式在工程项目管理中的应用日益广泛，本文旨在对EPC总承包模式的项目管理要点进行浅析。首先介绍了EPC总承包模式的背景和特点，然后从合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面对EPC总承包模式的项目管理要点进行了详细阐述，最后提出了提高EPC总承包模式项目管理效率的建议。本文的研究对于推动EPC总承包模式在我国的健康发展具有一定的理论和实践意义。关键词：EPC总承包模式；项目
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EPC总承包项目文件及信息管理要点20256.pdf
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
EPC总承包项目文件及信息管理要点
一、信息管理的任务
项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、
编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相
关管理制度、开展日常管理工作等。
二、信息管理的原则
1、及时、准确和全面提供信息。
2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。
3、适应不同管理层次的不同要求。
4、尽可能高效、低耗地处理信息。
三、施工项目信息管理的基本要求
1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对
项目实施全方位、全过程的信息化管理。
2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管
理人员，也可以单