单位工程施工组织设计课件.ppt

4．形式1)圖表（水準、垂直）――形象直觀地表示各工序的工程量，勞動量，施工班組的工種、人數，施工的延續時間、起止時間。2)網路圖――表示出各工序間的相互制約、依賴的邏輯關係，關鍵線路等。5．編制依據1)各種有關圖紙；2)總設計；3)開竣工日期；4)氣象資料、施工條件；5)施工方案；6)預算檔；7)施工定額；8)施工合同等。（二）劃分施工專案及計算工程量1．劃分專案要求：1)粗細取決進度計畫的類型（控制－－粗,指導－－細）2)適當合併，簡明清晰。如：工程量過小者不列（防潮層）；較小量的同一構件幾個專案合併（圈梁）；同一工種同時或連續施工的幾個專案合併。3)依據施工方案。4)不占工期的間接施工過程不列（如構件運輸）5)設備安裝單獨列項。6)按施工的先後順序列項。2．工程量計算要求：1)單位與定額一致；2)與方案的施工方法一致；（土方：挖坑？槽？大開挖？放坡……）3)分層分段流水時，要分層分段計算；（若各層段大致相等時，可只算一段，再乘層段數）4)利用預算檔時，要適當摘抄、匯總或重算；（單位不同、專案不同、規則不同）5)合併專案中各項應分別計算（外牆水刷石、幹粘石……）6)其他及水、電、設備安裝等可不算或由承包隊算（三）計算勞動量及機械臺班量PP＝Q/S=QH（工日或臺班）注意：1．實際工作中，所用定額應參照國家、地區定額，並結合本單位實際情況（工人技術等級構成、現場條件、技術裝備水準），研究確定出本工程的定額水準。2．合併施工專案的處理方法：1)其中各項分別計算後將勞動量（臺班量）匯總；2)其中各項是同一工種施工的，求出其平均定額：平均產量定額平均時間定額（四）確定施工專案的延續時間Ti法1．先定人員或機械數量及班制：Ti=Pi/(Ri×Ni)Ri－－人：考慮現有情況、現場條件、工作面、勞動組合機：考慮現有及獲得情況、工作面、效率、修、養Ni――工作班制，常取一班制。當：工期緊；為提高機械使用率（塔吊），加快周轉；必須連續施工（混凝土不留施工縫、滑模）；為流水施工創造條件可兩班或三班。當Ti太長（工期不允許）或太短時（沒必要）時，應調整Ri或bi，直至符合工期或合理可行。法2、先確定延續時間，再計算人數或機械台數：Ri=Pi/(Ti×Ni)要求：計算出Ri後，要進行可獲得情況、現場條件、工作面、最小勞動組合、機械效率等方面分析研究，採取合理措施或進行調整。注意：工作班組與機械配合施工時，計算出Ti後，必須驗算機械配合能力。（五）編制施工進度計畫表或網路圖1．編制進度計畫表（橫道圖計畫）(1)填寫專案名稱及計算數據（表頭形式見下頁）序號工程名稱工程量定額勞動量機械量班制人(機)數延續時間施工進度分部分項數量單位數量工種數量型號××年四月五月2468101214161820221基礎工程234567主體結構工程89101112131415××工程施工進度計畫表編制人：（2）初排施工進度要求：1)按分部分項工程的順序進行，一般採用分別流水，力爭在某一分部或某些分項工程中組織節奏流水；2)分層分段畫進度線；3)各工序間連接施工或搭接施工（據工藝上、技術上、組織安排上的關係）；4)注意技術間歇及勞動力的均衡性。某裝飾裝修工程施工進度計畫表（3）檢查與調整1)檢查內容：總工期；技術、工藝、組織上是否合理；延續時間、起止時間合理否；有立體交叉或平行搭接者在工藝、品質、安全上是否正確；技術與組織上的停歇時間是否考慮了；有無勞動力、材料、機械使用過分集中或衝突現象。2)修改與調整需注意：修改或