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装配车间年度工作总结范文.docx

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装配车间年度工作总结范文

装配车间年度工作总结范文(精选7篇)

装配车间年度工作总结范文篇1

20xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下:

1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

需要改进的:

xx年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中消失的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

明年自己需要加强的:

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任务。

3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

4、培育沟通,协调力量。

20xx将努力学习管理学问,乐观参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司制造更大效益。

时间如水,日月如梭,转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的关心指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结:

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中,我乐观向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟识了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都基本把握。在业务上,将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作力量得以不断提高。

二、班组管理

在x月份,我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:

1、根据班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;

2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准,特殊强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划,缩短修理周期

我和车间领导一起,对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充分,是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种,一是事后修理,二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解,降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和修理工作

本人任修理主任以来,特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面:

(1)修旧利废16吨。

(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,修理班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

(3)对铲斗进行翻新。

(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

(5)下放复新凿岩台车一台。

(6)架设风水管

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